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RAPPORT FINAL DE MISSION Etude sur le développement de la fonction marketing au

RAPPORT FINAL DE MISSION Etude sur le développement de la fonction marketing au sein des entreprises tunisiennes (Réalisée pour le compte de l’UTICA / Union Tunisienne de l’Industrie, du Commerce et de l’Artisanat) Elaboré par Ridha GOUBAA Période (du 09 Février au 19 Août 2009) Contractant : ERNST & YOUNG – FICOM CONSEIL Réf. Action : 655 – P4 – INN – 2 – 2 – DPS3 – L4 PREAMBULE « Ce rapport a été préparé par M. Ridha GOUBAA. Les résultats, conclusions et interprétations exprimés dans ce document sont ceux de M. Ridha GOUBAA et ne reflètent en aucune manière la position ou l’opinion de la Commission Européenne ou l’Unité de Gestion du Programme de Modernisation Industrielle. » 2 EXECUTIVE SUMMARY Etude sur le développement de la fonction marketing dans les entreprises tunisiennes Suite à un contrat signé entre l’expert et la Société FICOM – CONSEIL mandatée par ERNST & Young et Associés (France), la présente étude portant sur le développement de la fonction marketing dans les entreprises tunisiennes et effectuée pour le compte de l’UTICA (Union Tunisienne de l’Industrie, du Commerce et de l’Artisanat) a été réalisée durant la période allant du 9 Févier au 19 Août 2009. L’objectif principal de l’étude est d’améliorer la compétitivité du secteur privé tunisien par le renforcement de la fonction marketing dans les entreprises tunisiennes. Ses objectifs spécifiques consistent à faire le point sur la situation actuelle concernant la fonction marketing dans les entreprises du pays et proposer des recommandations ainsi que des actions concrètes pour la consolidation de cette fonction en Tunisie. Les différentes étapes de l’étude se sont déroulées conformément aux termes de référence établis à cet effet. Ainsi, les cinq séquences de réalisation de la mission ont fait l’objet de trois rapports intermédiaires qui ont été tous validés. Après l’élaboration d’une méthodologie d’intervention se rapportant aux contacts préliminaires effectués avec des responsables de l’UTICA, un projet de questionnaire a été retenu en vue de sa transmission à un échantillon d’entreprises sélectionnées, selon des critères spécifiques, d’après leur appartenance à des secteurs clés de l’économie et leur implantation dans les principales zones industrielles du pays. Les questions ont été regroupées en six parties, les quatre premières ont permis de recueillir des données se rapportant à la situation actuelle des entreprises, et les deux dernières ont identifié les attentes des chefs d’entreprises ainsi que leurs prédispositions concernant les facteurs d’incitation à la mise en place de structures marketing et leur évaluation d’une dizaine d’actions marketing pertinentes. Les résultats de l’enquête ont été analysés et présentés dans le second rapport intermédiaire, selon l’ordre dans lequel les questions apparaissent dans le questionnaire. En particulier, les 90 entreprises ayant retourné le questionnaire rempli appartiennent aux secteurs suivants : les services (23%), l’agro-alimentaire (21%), la chimie (13%), les textiles (10%), les TIC (10%), la mécanique (8%), l’électricité (7%), l’artisanat (7%), en plus de quatre autres entreprises de secteurs divers. Par ailleurs, les autres caractéristiques principales recueillies sur les entreprises se rapportent à leur répartition sectorielle et géographique, à leur chiffre d’affaires local et à l’export, leurs effectifs, leur taux d’encadrement, leur ancienneté et leur partenariat éventuel avec des firmes étrangères. Ensuite les structures chargées des activités de commercialisation au sein des entreprises tunisiennes enquêtées, et éventuellement des tâches marketing quand elles existent, ont été décrites et évaluées. D’un autre côté, le dernier groupe de questions se rapportant à l’état actuel des lieux, en matière de vente et de marketing, a permis d’identifier, de la façon la plus complète possible, la gestion des quatre composantes de l’activité commerciale proprement dite, à savoir la gamme de produits, la politique de prix, les circuits de distribution, et les actions de promotion et de publicité. Enfin, les deux derniers groupes de questions ont porté sur l’évaluation des facteurs d’incitation interne et externe à la mise en place d’une structure marketing, ainsi que le degré d’appréciation, par les entreprises retenues, d’une dizaine d’actions marketing pertinentes. Après l’analyse des résultats de l’enquête, une esquisse de typologie a permis de faire ressortir trois modes de comportement des entreprises tunisiennes face à la fonction marketing. Ainsi, un premier groupe a été identifié d’entreprises dites « incrédules », c’est-à-dire réalisant seulement les tâches minimales de vente et ne croyant pas au marketing ou ne présentant les conditions minimales de taille et de mode de gestion pour envisager l’introduction de la fonction marketing. 3 Le second groupe est celui des entreprises dites « instinctives ». En plus de l’activité liée à la vente, ces dernières pratiquent ponctuellement certaines tâches isolées de marketing, mais sans la fixation d’un objectif préalable à atteindre et sans la mise en place d’une cellule ou d’une structure marketing effective opérant de façon régulière. Enfin, le troisième groupe inclut les entreprises dites « appliquées » qui considèrent la fonction marketing au moins au même rang que les autres fonctions de base de l’entreprise, se sont dotées d’une structure marketing opérationnelle et considèrent comme très importantes la majorité des actions marketing pertinentes soumises à leur appréciation. Bien que les réponses fournies aux questions incluses dans le questionnaire soient insuffisantes pour classer, de façon significative, les entreprises de l’échantillon dans chacune des trois catégories identifiées, on peut considérer que ces entreprises se classent, à peu près, à égalité entre les trois types de comportement distincts face à la fonction marketing. Dans la dernière partie de l’étude, la stratégie proposée pour le développement des activités liées au marketing est déclinée en quatre étapes se rapportant: - d’abord, à l’identification des objectifs visés par la stratégie, qu’ils soient internes ou externes à l’entreprise, - ensuite, aux mécanismes susceptibles d’introduire et développer le marketing et disponibles au sein de l’entreprise ou dans son environnement - puis, à un plan d’actions présenté selon trois axes stratégiques correspondant à chacun des trois types d’entreprise identifiés dans le cadre de l’enquête réalisé, et - enfin, à la mise en place d’un programme pilote de renforcement de la fonction marketing, en tant qu’activité à haute valeur ajoutée, basé sur 100 entreprises par an pendant cinq ans, durant la période 2010-2014, afin de créer , à travers une structure spécifique de gestion et une procédure de fonctionnement appropriées, une synergie entre les prédispositions des entreprises, les différents programmes étatiques disponibles et les objectifs globaux fixés pour le développement de l’économie tunisienne. 4 TABLE DES MATIERES Executive summary……………………………………………………………………………………….. ….3 I. DEROULEMENT…………………………………………………………………………………………….. 8 I.1. CADRE GENERAL DE L’ACTION…………………………………………………………………… …8 I.2. DUREE ET NOMBRE DE JOURS……………………………………………………………………..8 I.3. DONNEES SUR LES PARTIES CONCERNEES……………………………………………………..9 I.4. CONTEXTE GENERAL DE REALISATON DE L’ACTION…………………………………………9 I.4.1. RAPPEL DES OBJECTFS DE LA MISSION……………………………………………………....10 I.4.2. DESCRIPTION DES ACTIVITES REALISEES…………………………………………………….10 II. EVALUATION……………………………………………………………………………………………..10 II.1. EVALUATION DE LA REALISATION DE L’ACTION……………………………………………..10 II.1.1. PERTINENCE…………………………………………………………………………………………10 II.1.2. EFFICACITE…………………………………………………………………………………………..11 II.1.3. EFFICIENCE…………………………………………………………………………………………..12 II.2. EVALUATION DES RESULTATS TTENDUS DE LA MISSION………………………………….12 A) INTRODUCTION………………………………………………………………………………………….13 A.1. Synthèse de la méthodologie d’intervention…………………………………………………….13 A.2. Synthèse des activités réalisées par l’expert au cours de la mission…………...................14 B) DEROULEMENT DE LA MISSION…………………………………………………………………….14 B.1. Formulation des critères retenus pour la sélection des entreprises……………………….14 B.2. Entretiens avec les présidents des fédérations concernées de l’UTICA…………………..15 B.3. Entretiens avec les secrétaires des fédérations au sein de l’UTICA…………....................15 B.4. Entretiens élargis et succincts avec les structures de l’UTICA et des entreprises………15 B.5. Présentation du questionnaire utilisé lors de l’enquête………………………………………16 B.6. Modalités de transmission des questionnaires, relance des entreprises participantes et raisons du refus éventuels……………………………………………………16 B.7. Répartition par secteur et par région, des entreprises auxquelles le questionnaire a été adressé, avec indication des répondants effectifs et des non répondants…………………………………………………………………………………17 C) DIAGNOSTIC DE LA SITUATION DES ENTREPRISES EN TUNISIE……………………………18 C.1. Profil des entreprises ayant répondu……………………………………………………………..18 C.1.1. Répartition par secteur……………………………………………………………………....18 C.1.2. Répartition géographique…………………………………………………........................19 C.1.3. Répartition par chiffre d’affaires…………………………………………………………..19 C.1.4. Répartition par ancienneté………………………………………………………………….20 C.1.5. Répartition selon les effectifs et le taux d’encadrement……………………………..20 C.1.6. Création de site web………………………………………………………………………….21 C.1.7. Partenariat avec des firmes étrangères………………………………….........................21 C.2. Organisation actuelle des services commerciaux et marketing……………………………..21 C.2.1. Caractéristiques des services commerciaux…………………………….......................21 - Dénomination des services commerciaux……………………………...................21 - Organisation des services commerciaux…………………………………………...22 - Effectifs des services commerciaux………………………………………………….22 C.2.2. Caractéristiques des services marketing………………………………………………...22 - Nombre de diplômés……………………………………………………………………22 - Nombre de structures marketing………………………………………………………22 - Exercice des tâches marketing………………………………………………………..23 C.2.3. Force de vente et service à la clientèle…………………………………..................... …23 C.3. Caractéristiques actuelles de l’activité commerciale des entreprises………................... ....23 C.3.1. Gestion de la gamme des produits………………………………………………………...23 - Composition de la gamme……………………………………………………………..24 - Modification de la gamme……………………………………………………………….24 - Incitations au changement de la gamme……………………………........................24 C.3.2. Gestion de la variable prix……………………………………………….............................24 - Méthodes de fixation des prix.................................................................................25 - Changement des prix……………………………………………………………………25 5 C.3.3. Circuits de distribution…………………………………………………………………...........25 - Mix des circuits de distribution………………………………………………………….25 - Les circuits en développement………………………………………………………....26 - Impact de la distribution………………………………………………………………….26 C.3.4. Promotion et Publicité…………………………………………………………………………..26 C.4. Connaissance du marché par les entreprises……………………………………………………..27 C.4.1. Connaissance des clients………………………………………………………………………27 C.4.2. Connaissance des concurrents……………………………………………………………….28 C.4.3. Recours à l’assistance externe pour la maitrise du marché……………………………..28 C.5. Facteurs d’incitation à la mise en place d’une structure marketing……………………….....28 C.5.1. Facteurs internes d’incitation…………………………………………………………………28 - Potentiel de croissance de l’entreprise………………………………………………..28 - Attitude favorable de la direction générale……………………………………………29 - Diversification de la gamme de produits………………………………………………29 - Equipe de gestion entourant la direction générale………………………………….29 - Autres facteurs internes…………………………………………………………………..29 C.5.2. Facteurs externes d’incitation…………………………………………………………………29 - Intensité de la concurrence.......................................................................................29 - uploads/Management/ etude-sur-le-developpement-de-la-fonction-marketing-au-sein-des-entreprises 1 .pdf