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P1 fondamentaux de la grh et ses mode les de base

Gestion des ressources humaines Pr Lamya TEMNATI CObjectifs du cours Conna? tre les fondamentaux de la GRH et ses modèles Partie Faire l ? état des lieux de la GRH dans di ?érents contextes Conna? tre les types du changement et les comportements humains face à tout Partie changement S ? approprier la démarche de conduite du changement et de sa mise en ?uvre à travers les pratiques de la GRH Comprendre les enjeux de la gestion des carrières ses déterminants de succès et dPearstioen plafonnement Acquérir la démarche d ? élaboration d ? un plan de carrière Comprendre les enjeux et les types de formation PartieA cquérir la démarche d ? ingénierie de formation CPlan du cours Les fondamentaux de la gestion des ressources humaines et ses modèles de base Gestion des ressources humaines et conduite du changement Gestion des carrières et élaboration d ? un plan de carrière L ? ingénierie de formation CLes fondamentaux de la gestion des ressources humaines et ses modèles de base Le concept de la gestion des ressources humaines Vers une GRH humaniste et socialement responsable Les modèles de la GRH La GRH dans de di ?érents contextes CLe concept de la GRH La GRH est un ensemble d ? activités qui consistent à attirer retenir développer et motiver les employés d ? une organisation ? La GRH consiste en des mesures procédures politique etc et des activités recrutement formation ? impliquant des ressources humaines et visant une performance optimale de la part des individus et de l ? organisation Attirer Recrutement rémunération Retenir Salaire gestion des carrières Développer Formation gestion des carrières Motiver Equité con ?ance conditions de travail ? La GRH constitue un ensemble de pratiques permettant à l ? organisation de résoudre les problèmes concernant la préparation et le choix des collaborateurs l ? ajustement entre les compétences requises et les compétences acquises et la détermination des conditions de travail CFonction personnel Fonction Ressources Humaines Fonction personnel Embauche Rémunération Formation Peu de quali ?cation Règlement intérieur Grève absentéisme con its manque de motivation Fonction Ressources Humaines Autonomie responsabilité et initiative Quali ?cation exigée Emploie quali ?é Recrutement Rémunération Développement des compétences Motivation Gestion des con its CFonction personnel Fonction Ressources Humaines Fonction personnel Un service logistique d ? exécution qui produit un certain nombre d ? opérations à la demande Peu de relations avec la direction générale Implication très faible ou pratiquement pas dans la prise des décisions stratégiques Fonction Ressources Humaines Fonction stratégique au sein de l ? entreprise Partage de la fonction RH Binôme DG DRH CVers une gestion des ressources humaines humaniste et socialement responsable La RSE est l ? intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec les parties prenantes ? Objectifs économiques - Objectifs environnementaux - Objectifs sociaux sociétaux La RSE contribue au renouvellement de la GRH Le développement de l ? humanisme L'élimination de toutes les formes de travail forcé ou obligatoire et l