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Plannification operationnelle amsid 2022

PLANNIFICATION OPERATIONNELLE AMSID SYNTHÈSE PRÉSENTATION DE L ? ENTREPRISE AMISD est un GROUPE media qui accompagne les organisations dans leur transformation et développement digital ÉNONCÉ DE MISSION Améliorer la communication des entreprises et augmenter la proximité avec leurs clients et prospects OBJECTIFS CLÉS Développer la visibilité du groupe AMSID Restructurer l ? organisation et la coordination des pôles services du groupe Augmenter le portefeuille clients DÉVELOPPEMENT DESCRIPTION DES SERVICES CAPACITÉS DE LIVRAISON MODÈLE DE TARIFICATION Conseil Accompagnement Communication Marketing digital - Développement web - Evenementiel - Production - Evenementiel - Formations Tari ?cation en fonction des besoins du client charge et temps de travail SYSTÈME DE LIVRAISON Le groupe o ?re ses services directement à ses clients et sans intermédiaires Sur la base de la lettre de mission et du cahier des charges l ? exécution des taches se fera soit chez le client soit dans nos locaux PARTENAIRES STRATÉGIQUES IATS - AMANI FOURNISSEURS DE COMPOSANTS STRATÉGIQUES ÉTUDE DE MARCHÉ CLIENTS managers directeurs ? - entrepreneurs - ONG Institutions publiques chargé de communication - responsable marketing SITUATION DU MARCHÉ marché en pleine croissance mais peu concurrentiel Le manque de réglementation permet et favorise l ? arrivée des agences et freelances souvent moins compétents et moins professionnels PLAN MARKETING STRATÉGIE RÉPARTITION DES CLIENTS entreprises privées - institutions publiques ONG - Professionnels Communication Marketing Vente ? ? ? ? ? ? ? Reconnue comme experte de la POSITIONNEMENT communication sociale solidaire CCONCURRENCE faible PUBLICITÉ medias digitales online o ine ANALYSE SWOT FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITÉS MENACES REALISEE EN FORCES Volonté clairement exprimée de la responsable communication de renforcer la communication clairement exprimée de la responsable communication du groupe - Existence d ? un plan stratégique de communication du groupe - Expérience et réseau relationnel des actionnaires à exploiter - Présence de conseiller technique guéris du domaine FAIBLESSES Problème de visibilité du Groupe A-MISD - Public en général peu informé sur les services du Groupe Média - Absence et ou indisponibilité de données sur les résultats et impacts des projets passés - Absence de documentation exploitable sur la communication du groupe - Insu ?sance du nombre du personnel - Absence de réunion hebdomadaire - Absence d ? un budget alloué à la communication - Réactivité lente des collaborateurs - Surcharge de travail dû en grande partie au manque d ? organisation et de priorisation - Mauvais climat de travail interne - Sentiment de non appartenance à un idéal commun OPPORTUNITÉS Existence de nombreuses opportunités de communication institutionnelle et événementielle - L ? environnement politique et la règlementation sont favorables à l ? expansion du secteur médiatique Des textes qui font la promotion de la liberté de presse et d ? information - Législation est favorable à l ? implantation d ? agence de communication - Forte demande en communication de la part des entreprises - Expérience et réseau relationnel des actionnaires à exploiter - De nombreuses entreprises qui con ?ent leur communication globale aux agences de communication - Le marché de la communication au