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Pojet de reorganisation du srh pdf

CSOMMAIRE ? Objectifs de la réorganisation ? La méthodologie ? Organisation actuelle ?? Organigramme sans acronyme ?? Organigramme acronymé ? ? Organisation projetée ? Focus n ? Focus n ? Focus n ? Le SLRH des Services Centraux et des Cadres A du CASVP ? Proposition de plan d ? action de mise en ?uvre de la réorganisation COBJECTIFS DE LA RÉORGANISATION Simpli ?er et clari ?er le fonctionnement du SRH Répondre aux enjeux de demain ? GPEC ?Développement des compétences ?Une amélioration continue des conditions de travail RPS Bien être santé reclassement ? ?Sécurisation juridique des actes du SRH Un traitement équitable des agents des services centraux et des cadres A du CASVP avec ceux gérés par des SLRH CLA MÉTHODOLOGIE séminaires et groupes de travail des cadres du SRH ? séminaire en décembre sur le périmètre de chaque entité du SRH ? entretiens individuels menée par une consultante ? séminaire de restitution des entretiens avec une ré exion sur points a ?rmés comme devant être revus dans le fonctionnement du SRH groupes de travail issus du séminaire ? Sur la qualité de vie au travail ? Sur le développement des compétences ? Sur le SLRH des services centraux et des Cadres A Séminaire de restitution Séminaire ?nal de présentation de l ? organisation cible CLES POINTS NÉCESSITANT LEUR REPOSITIONNEMENT DANS L ? ORGANISATION DU SRH les retraites La gestion des congés formation La gestion des contrats spéciaux Le cumul d ? activité Les notations La création d ? un SLRH pour les personnels des services centraux et les cadres A Paye Gestion des absences question sur ma carrière de la formation des ? Le plan de recrutement Les assistantes sociales en lien avec la médecine du travail Les reclassements Les AT Les estimations de paie les CLM CLD la gestion du capital décès Les congés boni ?és La Prévention des risques et ergonomie La gestion des chômeurs les ?ches de postes la sélection des CV La paye des agents en maladie La classothèque La Discipline La Veille réglementaire CORGANISATION ACTUELLE ORGANIGRAMME SANS ACRONYME CORGANISATION ACTUELLE ORGANIGRAMME ACRONYMÉ ? CORGANISATION PROJETEE ? avant entités ? après entités écart simpli ?cation rationalisation CFOCUS N BSQVT CFOCUS N BFCE CFOCUS N LES BUREAUX DES CARRIÈRES C CPROPOSITION DE PLAN D ? ACTION DE MISE EN ?UVRE DE LA RÉORGANISATION ? Présentation de la répartition des e ?ectifs par bureaux mi-septembre ? Rédaction de certaines ?ches de poste entre le juillet et le septembre ? Demande d ? avis au CT le octobre ? Après passage au CT ?? Mesure d ? accompagnement du service à la mise en ?uvre de la nouvelle organisation ?? Réécriture de certains processus de fonctionnement inter bureaux RACI ? Objectif de mise en ?uvre ?? Entre le er janvier et le mars en fonction des entités impactées CMERCI DE VOTRE ATTENTION Questions Réponses C