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Politique d x27 externalisation

LES POLITIQUES D ? EXTERNALISATION On désigne par le terme politiques d ? externalisation les diverses politiques mises en ?uvre par une entité pour donner une indépendance juridique à une de ses branches d ? activité que ce soit dans le but d ? en faciliter la gestion on parlera alors de restructuration interne ou pour en faciliter la cession on parlera alors de stratégie de recentrage Exemple Création d ? une ?liale relative à une nouvelle activité reprise d ? une ?liale par les salariés cession d ? une branche d ? activité par apport partiel d ? actif vente d ? une ?liale dé ?citaire essaimage ? La structure juridique créée est dotée d ? une autonomie opérationnelle et d ? une capacité de ?nancement I-FINALITE DES POLITIQUES D ? EXTERNALISATION Les politiques d ? externalisation ont pour principale ?nalité la réorganisation des structures organisationnelles d ? une entreprise a ?n de faire face aux évolutions de l ? environnement elle est donc un instrument utile de restructuration interne de l ? entreprise A titre d ? exemple la réorganisation des structures internes d ? une entreprise peut être mise en place Pour béné ?cier des opportunités de croissance - Pour accro? tre la exibilité - Pour e ?ectuer un recentrage sur les métiers ou l ? entreprise s ? estime la plus compétitive Plus précisément il est possible de distinguer trois motivations à la mise en ?uvre d ? une politique d ? externalisation stratégique ?nancière et organisationnelle A- Motivation des politiques d ? externalisation Ca- Motivation stratégique Un des rôles de la stratégie est de dé ?nir les objectifs à long terme de l ? entreprise et ses perspectifs de développement quels segments stratégiques souhaite-t-elle développer acquérir ou céder a - Dans le cas du développement d ? un segment déjà existant L ? entreprise n ? a pas toujours les moyens de ?nancier le développement d ? une activité recherche et développement réseau de distribution publicité ? Pour faciliter l ? entrée d ? un partenaire extérieur dans l ? activité en question elle doit préalablement créer une structure d ? autonomie destinée à accueillir cette activité De même en donnant une autonomie aux segments stratégiques l ? entreprise sépare ainsi les activités performantes qu ? elle souhaite déconnecter des activités à problèmes elle évite ainsi que les di ?cultés d ? un ou plusieurs segments ne mettent en péril les activités fondant l ? avenir de l ? entreprise a - Dans le cas d ? un nouveau segment stratégique L ? entreprise peut également entamer une politique de diversi ?cation vers un autre segment stratégique nouveau pour elle Une diversi ?cation réussie suppose que l ? entreprise accède à des compétences technologiques commerciales humaines ? qu ? elle ne possède pas à l ? origine Un des moyens de l ? obtenir est de s ? associer à un partenaire dans une structure commune Dans ce cas l ? externalisation est l ?