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Pourquoi faut il proceder a un audit logistique 1

Chapitre Pourquoi faut-il procéder à un Audit logistique Intervenant Amr MIR CAnalyse de l ? existant Le coût logistique représente une part importante du coût de revient Sources de surcoût Manque de ?abilité des prévisions prévisions multiples non partagées Con it d ? intérêt entre les commerciaux et la production Plans de production tailles de lot non réalistes par rapport à la demande Heures supplémentaires livraisons express pour rattraper les retards Rupture de la cha? ne de traçabilité Gestion des stocks passive Commande papier Facture papier Impacts surproduction surstock ou rupture de stock Désorganisation faute de compromis et de vision globale des ux Surstock perte de réactivité Surcoûts dégradation de la marge impact sur l ? image Valeur des stocks excédentaires ruptures de stock manque à gagner Surcoût administratif Intervenant Amr MIR CAnalyse de l ? existant La réalité est que trop de PME livrent en retard perdent des commandes n ? optimisent pas leurs ressources stocks capacités de production et de distribution supportent des coûts inutiles ce qui REDUIT LES MARGES et FREINE LA CROISSANCE Plan supply chain Auditer la logistique Di ?user les bonnes pratiques de management industriel et logistique dans les entreprises à moindre coût avec une qualité maitrisée tout en respectant les contraintes réglementaires et environnementales Intervenant Amr MIR CLe paradoxe de la logistique ? La logistique est une arme stratégique à la fois o ?ensive et défensive au service de la stratégie et du commerce ? Les entreprises les plus pointues en logistique occupent des positions concurrentielles Uniliver P G Renault Bombardier Aksal ? Etc ? La logistique est un vecteur de performance des ?lières économiques Mais Problème de perception de la fonction logistique ? La logistique est une fonction méconnue des PME ? Elle est en grande partie mal comprise et sous-exploitée ? Elle est réduite le plus souvent aux seuls moyens d ? entreposage et de transport Intervenant Amr MIR CMission de la logistique Concrétiser les objectifs ?nanciers de l ? entreprise par la livraison de commandes parfaites à moindre coût après avoir plani ?é optimisé et coordonné l ? ensemble des ux d ? approvisionnement de production et de distribution Concept de l ? entreprise étendue Organisation transversale intégration des processus et du système d ? information standardisation des échanges d ? information EDI et collaboration interentreprises Intervenant Amr MIR CLes freins de la performance logistique Intervenant Amr MIR CLes leviers de la logistique Intervenant Amr MIR CLa mutualisation logistique Intervenant Amr MIR CChapitre Plani ?cation de la chaine logistique interne Intervenant Amr MIR CStratégie d'entreprise Achat Logistique Marketing Commercial Stratégie Production Intervenant Amr MIR Ressources Humaines CLes niveaux de plani ?cation Intervenant Amr MIR CLes niveaux de plani ?cation Intervenant Amr MIR CLe plan industriel et commercial Problématique Intervenant Amr MIR CLe plan industriel et commercial Problématique Qui est concerné ? Direction générale certaines décisions a ?ectent le plan stratégique cohérence stratégie tactique ? Direction commerciale établit le plan commercial ? Direction de production établit le plan de production ? Direction