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Projet tableaux de bord controle de gestion

UNIVERSITE DE SFAX FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION TABLEAUX DE BORD PRÉPARÉ PAR BEN YOUSSEF ATEF ÉME LAC G ATEFBENYOUSSEF GMAIL COM CIntroduction Sommaire I-L ? utilité d ? un Tableau de Bord Dé ?nition Tableau de bord outil de contrôle de gestion L ? intérêt de disposer d ? un tableau de bord Avantages du Tableau de Bord II-Le contenu d ? un tableau de bord Le Tableau de Bord conception Les instruments d ? un tableau de bord Des exemples du tableau de bord Les limites du Tableau de Bord Conclusion CIntroduction Pour piloter correctement une organisation le manager doit disposer parmi d ? autres outils de gestion d ? un tableau de bord réunissant des informations essentielles sur la situation et sur l ? évolution Tout manager peut être amené à tenir un tableau de bord personnel soit parce que cette pratique est généralisée dans l ? organisation soit parce qu ? il désire contrôler la bonne marche de son secteur d ? activité et qu ? il veut être en mesure de répondre rapidement à des demandes de la hiérarchie de ses collègues ou de l ? extérieur CPartie I L ? utilité d ? un Tableau de Bord Un tableau de bord est une représentation graphique synthétique d'un ensemble d'indicateurs donnant à un responsable tous les éléments lui permettant de prendre visuellement et rapidement des décisions Compte tenu de sa valeur stratégique un tableau doit nécessairement être simple tout en étant explicite et rigoureux Tableau de bord outil de contrôle de gestion Le tableau de bord est pour le responsable un outil d ? aide au management en trois dimensions pour Piloter le tableau de bord est un instrument d ? aide à la ré exion Il permet d ? avoir une approche globale d ? un système dans la mesure o? il en est une représentation réduite Le responsable peut ainsi mieux dé ?nir les actions indispensables pour atteindre les objectifs qui lui sont assignés Animer La mise en place d ? un tableau de bord est une excellente occasion pour développer une ré exion collective entre les di ?érents acteurs d ? un même service ou d ? une direction CL ? utilité d ? un Tableau de Bord À travers la démarche de conception de l ? outil et surtout lors de l ? utilisation des informations le responsable redonne du sens à l ? action et rétablit l ? articulation entre les niveaux stratégique et opérationnel Organiser Par son e ?et miroir le tableau de bord est un re et du niveau de performance d ? un service Les indicateurs alertent le responsable sur les domaines problématiques Il peut alors ré échir sur les leviers d ? action qui vont permettre d ? atteindre les objectifs alloués en recherchant la meilleure combinaison des ressources techniques et humaines L ? intérêt de disposer d ? un tableau de bord L ? élaboration et le suivi d ? un tableau de