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Qu x27 est ce qui fait un leader

Qu'est-ce qui fait un leader Ecrit par Daniel Goleman Le QI et les compétences techniques sont importants mais l'intelligence émotionnelle est la condition indispensable du leadership C'est Daniel Goleman qui a le premier introduit le terme intelligence émotionnelle à un large public avec son livre de portant ce nom et c'est Goleman qui a appliqué le concept pour la première fois aux a ?aires avec son article HBR de réimprimé ici Dans ses recherches sur près de grandes entreprises mondiales Goleman a découvert que si les qualités traditionnellement associées au leadership telles que l'intelligence la ténacité la détermination et la vision sont nécessaires au succès elles sont insu ?santes Les leaders vraiment e ?caces se distinguent également par un degré élevé d'intelligence émotionnelle qui comprend la conscience de soi l'autorégulation la motivation l'empathie et les compétences sociales Ces qualités peuvent sembler douces ? et peu commerciales mais Goleman a trouvé des liens directs entre l'intelligence émotionnelle et les résultats commerciaux mesurables Alors que la pertinence de l'intelligence émotionnelle pour les entreprises a continué à susciter des débats au cours des six dernières années l'article de Goleman reste la référence dé ?nitive sur le sujet avec une description de chaque composante de l'intelligence émotionnelle et une discussion détaillée sur la façon de la reconna? tre chez les leaders potentiels comment et pourquoi cela est lié à la performance et comment cela peut être appris Chaque homme d'a ?aires conna? t l'histoire d'un cadre très intelligent et hautement quali ?é qui a été promu à un poste de direction pour échouer au travail Et ils connaissent également l'histoire d'une personne dotée de capacités intellectuelles et de compétences techniques solides mais pas extraordinaires qui a été promue à un poste similaire puis a grimpé en èche De telles anecdotes étayent la croyance largement répandue selon laquelle identi ?er les individus avec les bonnes choses ? pour être des leaders relève plus de l'art que de la science Après tout les styles personnels des superbes leaders varient certains leaders sont discrets et analytiques d'autres crient leurs manifestes du haut des montagnes Et tout aussi important di ?érentes situations appellent di ?érents types de leadership La plupart des fusions ont besoin d'un négociateur sensible à la barre alors que de nombreux revirements nécessitent une autorité plus énergique J'ai découvert cependant que les leaders les plus e ?caces se ressemblent d'une manière cruciale ils ont tous un degré élevé de ce que l'on appelle l'intelligence émotionnelle Ce n'est pas que le QI et les compétences techniques ne sont pas pertinents Elles sont importantes mais principalement en tant que capacités de seuil ? c'est-à-dire qu'il s'agit des exigences de base pour les postes de direction Mais mes recherches ainsi que d'autres études récentes montrent clairement que l'intelligence émotionnelle est la condition sine qua non du leadership Sans cela une personne peut avoir la meilleure formation au monde un esprit incisif et analytique et une source in ?nie d'idées intelligentes mais elle ne fera toujours pas un grand