Rapport d x27 etude federation francaise de billard edhec junior etudes 1
Q LE MARS RAPPORT D ? ÉTUDE POUR LA FÉDÉRATION FRANÇAISE DE BILLARD - EDHEC JUNIOR ETUDES ETUDE DE STRATÉGIE COMMANDITAIRE JEAN-PAUL SINANIAN CHEF DE PROJET CLÉMENT BARRAL GUILLAUME SCHMITT SUIVI QUALITÉ PAULINE QUERSONNIER Rapport d ? étude EDHEC Junior Etudes ?? FÉDÉRATION FRANÇAISE DE BILLARD ?? AP FFB CSOMMAIRE PRÉAMBULE INTRODUCTION GÉNÉRALE SYNTHÈSE GLOBALE ETUDE DOCUMENTAIRE DÉTAILLÉE ? ETAT DES LIEUX DE LA FFB ?? BILAN DES ESD ? ETAT DES LIEUX ?? LE MARKETING ET LE SPONSORING SPORTIFS STRATÉGIE DE PARTENARIAT ? LE PROJET DE FILIÈRE INTÉGRÉE ? L ? INTÉGRATION DANS LES FAITS ? INTRODUCTION DU PARTENARIAT DANS LA FILIÈRE ? LE SPONSORING DE FILIÈRE ? LE DÉVELOPPEMENT DU SPONSORING DE VALEURS ? LA MISE EN FORME DE L ? OFFRE POUR ALLER PLUS LOIN Rapport d ? étude EDHEC Junior Etudes ?? FÉDÉRATION FRANÇAISE DE BILLARD ?? AP FFB Q CQ PRÉAMBULE Rapport d ? étude EDHEC Junior Etudes ?? FÉDÉRATION FRANÇAISE DE BILLARD ?? AP FFB CENGAGEMENT DU SUIVI QUALITÉ Q Je soussigné Pauline QUERSONNIER Suivi Qualité de l ? étude de développement d ? une stratégie de partenariat pour la Fédération Française Billard REF FFB certi ?e la qualité de cette étude conforme aux exigences de la déontologie et du niveau de qualité ?xé par EDHEC Junior Etudes dans le cadre de sa politique de Management de la Qualité Le Suivi Qualité La norme ISO est devenue la référence internationale des exigences en matière de management de la qualité dans les relations interentreprises Elle aide les entreprises de tout type et de toute taille à manager la qualité ? Cette norme est désormais reconnue mondialement comme la norme générique des systèmes de management de la qualité ? Elle peut s'appliquer à n'importe quel type d'entreprise petite ou grande quelle que soit son activité ses produits ou ses services Rapport d ? étude EDHEC Junior Etudes ?? FÉDÉRATION FRANÇAISE DE BILLARD ?? AP FFB CCONTEXTE OBJECTIFS NOS RÉFÉRENCES MÉTHODOLOGIE PLANNING BUDGET ANNEXES Q ?? PROBLÉMATIQUE OBJECTIFS COMMENT PERMETTRE À LA FFB UNE CRÉATION ET UNE NÉGOCIATION OPTIMALES DE NOUVEAUX PARTENARIATS OBJECTIF OBJECTIF Dé ?nir un panel de cibles partenaires Dresser une liste de partenaires potentiels par la réalisation d ? un benchmark de plusieurs autres Fédérations Analyser les stratégies employées par les autres fédérations en terme de partenariats privés Sélectionner des pro ?ls-types c ? est-à-dire de cibles à démarcher gr? ce à la réalisation d ? ESD avec les membres de la FFB Etablir une stratégie adaptée Identi ?er les spéci ?cités de chaque acteur retenu et étudier la philosophie des responsables de la Fédération Dé ?nir une o ?re adaptée à chaque pro ?l de partenaires retenus type de partenariat valeurs et engagements Proposer des solutions et des o ?res alternatives pour permettre une plus grande exibilité et réactivité OBJECTIF Mettre en place la tactique de démarchage Mettre en forme les o ?res et choisir les outils de manière à mettre en valeurs vos atouts à captiver et à retenir l ? attention
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Licence et utilisation
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- Publié le Apv 11, 2021
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- Langue French
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