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Rapport de Relations Professionnelles Ce rapport continue sur la page suivante CDescriptions des Rôles en Equipe Rôle en Equipe Concepteur Promoteur Coordinateur Propulseur Priseur Soutien Organisateur Contribution Créatif imaginatif peu orthodoxe et surtout anticonformiste Propose de nouvelles idées et des solutions originales Points de Vigilance Tend à négliger les détails pratiques Trop absorbé pour se soucier de communiquer Extraverti enthousiaste et communicatif Explore les opportunités et développe les contacts à l'intérieur et à l'extérieur Trop optimiste Manque parfois de réalisme et peut se désintéresser des projets après l'enthousiasme initial Mature con ?ant Attentif aux autres et diplomate Clari ?e les objectifs et fait progresser les prises de décision Parfois perçu comme calculateur A tendance à déléguer le travail personnel qu'il n'aime pas faire Aime les dé ?s Dynamique et fonceur travaille bien sous pression avec le courage et la capacité de surmonter les obstacles Peut provoquer les autres et être parfois blessant mais sans intention malveillante Modéré stratégique Fait preuve de discernement et envisage toutes les options Evalue les idées avec précision Perçu comme manquant de dynamisme Peut être trop rationnel et parfois trop critique Sociable coopératif posé sensible et conciliant Attentif aux autres et à leurs besoins et plein de tact Indécis et souvent mal à l'aise dans les situations cruciales ou de crise Facilement in uençable Discipliné ?able ordonné méthodique et e ?cace Transforme les idées en actions concrètes et pratiques Peu conciliant ou exible Lent à réagir dans les nouvelles opportunités Perfectionneur Expert S'assure que le travail est bien ?ni Consciencieux à la recherche des erreurs et omissions A le souci de la perfection Enclin à s'inquiéter pour chaque détail et a des di ?cultés à déléguer Déterminé autonome concentré vers un seul objectif A une source de connaissances et de compétences utiles à l'équipe Possède un champ de compétence généralement étroit A tendance à négliger la vision globale ? BELBIN CRelations professionnelles Robert Lebrun et Stephen Leblanc Ce rapport analyse les deux premiers Rôles en Equipe de deux personnes a ?n de voir comment ils pourraient travailler ensemble De fortes di ?érences culturelles ou la présence de points de vues très forts à l'intérieur de l'équipe peut interférer avec les résultats de ce rapport basé sur l'alchmie des rôles en équipe Ce rapport est basé sur l'Auto-Perception plus Evaluations d'Observateur Robert Lebrun est le manager de Stephen Leblanc Centile CN PM CO PP PR SO OR PE EX Rôle en Equipe Clé Robert Lebrun Stephen Leblanc En ce qui concerne les meilleurs Rôles en Equipe cette combinaison de Rôles en Equipe pourrait travailler bien ensemble s'ils ne se perdent pas dans les détails Les décisions et les résultats risquent d'être lents mais devraient découler d'un examen très soigné Quant aux deuxième rôles ce duo pourrait avoir du mal à travailler ensemble car Stephen Leblanc risque d'être conscient d'un manque d'orientation et de résolution chez Robert Lebrun Quelques questions à considérer o Dans quelle mesure les rôles en équipe de Robert et de Stephen sont-ils similaires Les