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Nom : RACHDI Prénom : ILHAM Filière : TECHNIQUES DE MANAGEMENT (TM). Semestre :

Nom : RACHDI Prénom : ILHAM Filière : TECHNIQUES DE MANAGEMENT (TM). Semestre : S1 Groupe : G1. Matière : Organisation des entreprises . Email : rachdiilham@gmail.com Travail à faire Quoi Le modèle logique des données consiste à décrire la structure de données utilisée sans faire référence à un langage de programmation Qui manager Quand Quand décrit une activité un programme, une démarche, une politique ou une organisation Ou Au sein d’organisation Comment Un modèle logique est une illustration visuelle des ressources, des activités et des résultatas Combien Le MlD ne peut pas être implanté dans une base de données sans modification. Pourquoi Le modèle logique de données est une représentation du MCD valide en fonction du matériel et logique utilisés dans l’automatisation. Quoi Cette définition prend également une tournure économique et maintenant marketing, avec des dérivés tel que « le flagship produit ». Il désigne évidemment le produit phare d’une marque qui a construit sa notoriété et son image sur ce produit. Qui Les marques Quand Une fois que le flagship store s’impose comme la stratégie idéale pour une marque, il faut pouvoir utiliser des outils marketing pour accompagner cette boutique emblème. Ou Marche Comment . La culture et l’esprit d’une marque se créent au fil des années par le biais de ses produits mais également de son discours publicitaire. Le flagship store doit représenter ces valeurs concrètes tant d’un point de vue architectural, d’animation commerciale (musique, jeu de lumière, accueil …) et de mise en avant des produits. Combien Modifier son image de marque – Améliorer la notoriété de sa marque – Faire vivre une nouvelle expérience à ses clients Pourquoi Des objectifs clairement différents en fonction de la marque et de ses antécédents (image, positionnement, marché …). Quoi La standardisation des résultats réalise la coordination du travail en spéciﬁant les résultats des différents types de travail. Qui : dans une entreprise comportant plusieurs divisions, la direction peut fixer des objectifs de rentabilité, mais laisser à chaque division le choix des moyens à prendre pour arriver au résultat. Quand Ou dans une entreprise comportant plusieurs divisions, la direction peut fixer des objectifs de rentabilité, mais laisser à chaque division le choix des moyens à prendre pour arriver au résultat. Comment La standardisation des résultats repose sur les résultats à obtenir et non sur la façon de travailler. Les objectifs à atteindre sont souvent commerciaux (exemple : chiffre d’affaires) ou financiers (exemple : rentabilité, bénéfice). combien La standardisation des résultats en ne ⇒ spécifiant que les résultats à obtenir pour chaque type de travail, mais pas les détails sur la façon de procéder (par exemple pour des commerciaux); Pourquoi La standardisation des résultats: il s'agit du mode de coordination où le résultat final qu'il faut obtenir compte plus que les instructions pour y parvenir. En d'autres termes, les résultats importent plus que la méthode utilisée. uploads/Management/ tafffffffffff-ily.pdf