Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Rapport planification La république démocratique et populaire Algérienne Ministère de l ? enseignement supérieur et la recherche scienti ?que Centre universitaire de Naama Département math et informatique Rapport d ? exposé Le titre d ? exposé plani ?cati

La république démocratique et populaire Algérienne Ministère de l ? enseignement supérieur et la recherche scienti ?que Centre universitaire de Naama Département math et informatique Rapport d ? exposé Le titre d ? exposé plani ?cation de projet Réalisé par -Kabou Abdelkrim -Sahi Hanane L ? année universitaire CIntroduction Pour une gestion de projet e ?cace tout pilotage de projet nécessite de partir sur une base solide et de savoir dans quelle direction vous allez Établir en amont un planning projet précis s ? avère alors indispensable La dé ?nition de la plani ?cation de projet La plani ?cation de projet correspond à l ? organisation des t? ches à réaliser sur une période donnée L ? objectif de la plani ?cation est de déterminer le coût les ressources mobilisées et la meilleure manière d ? ordonnancer toutes les t? ches à e ?ectuer D ? avoir une vision claire de son projet et de le réaliser dans un minimum de temps en bref Les étapes pour bien plani ?er Étape n comprendre l ? objectif et les conditions du projet Comprendre l ? objectif du projet reste la base Cette ré exion préalable minimise le risque en cours de route de vous rendre compte que vous vous êtes trompé de direction Avant toute plani ?cation soyez parfaitement consciente des di ?érents livrables résultats à délivrer - des exigences en matière de délais - du budget à votre disposition Étape n dé ?nir les t? ches du projet La réussite du projet repose en grande partie sur cette étape primordiale La méthode Pour dé ?nir précisément les di ?érentes t? ches constituant votre projet et vous assurer de n ? en oublier aucune adoptez la méthode WBS appelée également OTP organigramme des t? ches du projet Elle consiste à déterminer les livrables les plus importants puis à les diviser en sousensembles Chacun de ces sous- ensembles est ensuite fractionné pour dégager in ?ne des lots de travail ou t? ches CÉtape n procéder à l ? ordonnancement des t? ches Une fois l ? ensemble de vos t? ches identi ?é il est temps de les relier entre elles de manière à les ordonner C ? est ce que l ? on appelle l ? ordonnancement des t? ches Chaque suite de t? ches comprend des prédécesseurs et des successeurs liés entre eux Ces liaisons se déclinent en quatre types les liaisons ?n-à-début - les liaisons ?n-à- ?n - les liaisons début-à-début - les liaisons début-à- ?n La méthode Se fait à l ? aide du diagramme de PERT et généralement utilisé en parallèle du diagramme de Gantt La méthode PERT ou diagramme PERT schématise l ? interconnexion des t? ches qui peuvent être successives simultanées ou convergentes Chaque t? che a une durée estimée pour déterminer le chemin critique Le diagramme de Gantt est souvent utilisé en complément du diagramme de PERT car il se base sur un calendrier plus que sur l ? encha? nement des t? ches