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Resume 1 Année universitaire - Résumé Gestion des compétences stratégie et performance de l ? entreprise quel est le rôle de la fonction RH La gestion des compétences acquiert une importance remarquable au sein de la fonction ressources humaines RH Les ap

Année universitaire - Résumé Gestion des compétences stratégie et performance de l ? entreprise quel est le rôle de la fonction RH La gestion des compétences acquiert une importance remarquable au sein de la fonction ressources humaines RH Les apports de littérature ont permis de dé ?nir et d ? instrumentaliser la gestion des compétences au sein des entreprises ??ici françaises- La présente contribution dans un premier plan apporte les grandes lignes des dé ?nitions des concepts en deuxième plan elle présente deux approches théoriques pour mettre en lumière le lien entre gestion des compétences stratégie et performance On dé ?nit la compétence par une combinaison de ressources ??tangibles ou intangiblesrendant capable de ? Elle peut être individuelle appliquer sur un individu collective appliquer sur un groupe ou stratégique appliquer sur une entreprise La gestion des compétences est la somme des actions démarches outils ? permettant à une entreprise d ? acquérir de stimuler et de réguler les compétences dont elle a besoin aujourd ? hui et demain individuellement et collectivement compte tenu de sa vocation de ses objectifs et buts de sa stratégie de sa structure de ses moyens techniques de sa culture On entend par élaborer la stratégie de l ? entreprise choisir ses domaines d ? activité stratégiques et allouer les ressources optimisées de façon à ce qu ? elle s ? y maintienne et s ? y développe On peut en déduire la typologie des stratégies de l ? entreprise notamment la stratégie de groupe ou corporate stategy et la stratégie concurrentielle ou business strategy qui se formalise par ces deux grands types la stratégie de coûts ou la stratégie de di ?érenciation Au-delà des dimensions corporate et business de l ? entreprise il convient aussi de citer les stratégies fonctionnelles qui repose sur la contribution des fonctions de l ? entreprise à l ? atteinte de ses objectifs et à la construction d ? avantages concurrentiels La stratégie fonctionnelle en matière de ressources humaines correspond au management stratégique des ressources humaines MSRH un concept que D Ulrich à dé ?nit comme étant le processus qui lie la fonction RH aux stratégies concurrentielles business strategy On est proche du rôle de partenaire stratégique contribuer à l ? élaboration de la stratégie business tout en facilitant sa mise en ?uvre de telle sorte qu ? elle soit comprise et relayée par chacun des acteurs concernés ? Le concept de performance quant à lui s ? articule sur trois sens issu d ? une analyse étymologique et sémantique la performance est un succès donc dépend des entreprises et les acteurs la performance est résultat de l ? action la performance est action processus qui mène au succès La performance s ? appuie sur plusieurs facettes ou dimensions selon le niveau d ? analyse souhaité économique rentabilité productivité juridiques conformité légale solvabilité organisationnels compétence cohérence e ?cience ou sociaux synergie implication satisfaction des salariés développement des potentiels qualité de vie au travail Dé ?nir les concepts susmentionnés nous amène