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Resume pour examen ms ens 1 amp 2 1 1

MANAGEMENT STRATÉGIQUE AZAF Mohamed Amine amine azaf gmail com Ens - Plan du cours Les concepts de base de l ? analyse stratégique Les stratégies de domaine Les stratégies génériques Les concepts de base de l ? analyse stratégique Dé ?nition d ? une stratégie La stratégie d ? entreprise a pour objet d ? analyser le processus de formulation et de mise en ?uvre des décisions stratégiques dans les organisations Caractéristiques de la décision stratégique Les décisions stratégiques ont pour particularités de ? être peu récurrentes ? Comporter un risque élevé ? Impacter toute l ? organisation ? Engager l ? avenir à long terme ? Relèvent du domaine réservé de la direction générale Le Processus Stratégique La ?nalité de l ? analyse stratégique est de contribuer à l ? aide dans la prise de décision Le processus de la formulation de la stratégie Segmentation Ciblage Positionnement CMANAGEMENT STRATÉGIQUE AZAF Mohamed Amine amine azaf gmail com Ens - Segmentation Marketing VS Segmentation stratégique Segmentation S ? exerce sur A pour objectif Permet Provoque des changements à Marketing Un secteur d ? activité dans son ensemble Diviser les acheteurs en groupes caractérisés par les mêmes besoins les mêmes habitudes les mêmes comportements d ? achats D ? adapter les produits aux consommateurs de sélectionner les cibles privilégiées de dé ?nir le marketing-mix Court et moyen termes Stratégique Les activités de l ? entreprise Diviser ces activités en groupes homogènes qui relèvent de la même technologie des mêmes marchés des mêmes concurrents De révéler - des opportunités de création ou d ? acquisition de nouvelles activités - des nécessités de développements ou d ? abandon d ? activités actuelles Moyen et long termes La pertinence d ? un choix stratégique découle de l ? adéquation entre les décisions et les exigences de l ? environnement Il n ? existe pas de stratégie bonne ? ou mauvaise ? en soi Un choix stratégique peut être pertinent et approprié ou non en fonction des caractéristiques de l ? environnement externe et interne de l ? organisation Le préalable à toute décision stratégique est une bonne analyse de l ? environnement CMANAGEMENT STRATÉGIQUE AZAF Mohamed Amine amine azaf gmail com Ens - Analyser son environnement La méthode SWOT Le modèle PESTEL L ? environnement concurrentiel de l ? entreprise CMANAGEMENT STRATÉGIQUE AZAF Mohamed Amine amine azaf gmail com Ens - La méthode des forces de Porter est un outil d'analyse stratégique qui permet d'évaluer la concurrence sur un marché La méthode des forces de Porter Pouvoirs publics in uencer les normes et règlements sortir du cadre réglementaire en modi ?ant nos produits créer une réglementation spéci ?que L ? analyse interne audit stratégique interne L ? analyse interne dite aussi audit stratégique interne complète le processus d ? analyse de l ? environnement et doit mettre en évidence les forces et les faiblesses de l ? organisation Un bon audit stratégique doit faire ressortir les compétences distinctives et les handicaps structurels L ? audit