Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Reunion17 180713 calcul des co

Groupe de travail Réseau national des contrôleurs de gestion des SIS Calcul des coûts d ? un centre Juillet Réseau des contrôleurs de gestion CThierry ALISI SDIS Thierry ALQUIER DGSCGC Estelle COULAUD ENSOSP Rosalie DI VINCENZO SDIS Nathalie MOGUET SDIS Catherine SAINT-RAYMOND SDIS Eric PAYRE SDIS Christelle WOLFF SDIS L'approche par centre permet de clari ?er l'approche de la technique de gestion et de simpli ?er le plan analytique L'intervention est le principal générateur de coûts et le centre son principal support opérationnel Le centre est un axe d ? analyse géographique et organisationnel Il donne une vision territoriale des coûts et permet d ? a ?ner l ? approche des coûts par activité notamment opérationnelle L ? objectif est le suivant On veut se donner la possibilité de suivre l ? évolution des coûts pouvoir se comparer apporter des éléments de pilotage interne d ? aide à la décision raréfaction des ressources évaluation des politiques publiques répondre aux demandes des juridictions ?nancières CRC et des services d ? inspection DGSCGC IGA IGF répondre aux besoins politiques ? On améliore ce que l ? on mesure L'idée serait de dé ?nir les types de coûts imputables aux centres les coûts directement liés au centre hommes b? timents matériels les coûts liés indirectement aux opérations prévisions aptitudes formation cha? ne de commandement la prévention n ? est pas dans le périmètre des coûts directs ou indirects des centres les coûts liés indirectement à la gestion services supports RH ?nance administratif technique-équipementinfrastructure direction Ces coûts par centre seront croisés ensuite avec l'activité opérationnelle du centre L'enjeu de notre travail est de dé ?nir un référentiel des natures de dépenses pour chaque type de coût dé ?nir les meilleures clés de répartition des charges identi ?er les moyens processus informatique formation ressources humaines nécessaires pour une comptabilité analytique idéale mais optimisée pas d'usine à gaz mais une compta analytique utile durable et solide intégrée aux outils ?nances rédiger notre cahier des charges fonctionnel pour ensuite plani ?er et mettre en ?uvre la comptabilité analytique par centre Nous allons traiter dans un premier temps les frais de personnel directement rattachés au centre les frais de personnel des services support et de management et les autres frais rattachés au personnel point et Ensuite nous traiterons les coûts directs b? timentaires et les coûts directs de matériels d ? un centre Il restera à traiter les coûts des b? timents et du matériel de la direction des pôles et groupements Groupe de travail - Réseau national des contrôleurs de gestion des SIS ?? Calcul des coûts d ? un centre Juillet CGroupe de travail - Réseau national des contrôleurs de gestion des SIS ?? Calcul des coûts d ? un centre Juillet C COÛT DU PERSONNEL D ? UN CENTRE Le coût du personnel d ? un centre se compose du coût direct du personnel a ?ecté à un centre de secours et du coût indirect du personnel des services supports et de management Organigramme type