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Sociologie organisationnel 5

ère année Master Séminaire Sociologie des organisations - L ? école de la contingence La théorie classique mettait en avant l ? existence d ? un One Best Way ? a été remise en cause radicalement dans les années par l ? approche dite contingente qui considère que la structure des organisations dépend de la situation des entreprises La structure des organisations dépend donc d ? un certain nombre de facteurs contingents Di ?érents travaux vont caractériser des contextes et facteurs qui in uencent voire qui déterminent les choix organisationnels Les idées ma? tresses du modèle - Les organisations sont des systèmes ouverts Il n ? existe pas une seule façon d ? organiser le travail Tout dépend du type de t? che ou du type d ? environnement auquel on a a ?aire Les dirigeants doivent opérer les bons ajustements entre les diverses composantes internes et le contexte dans lequel opère l ? organisation ? Les interactions technologie-structure Joan Woodward - Joan Woodward professeur d'université à Londres la sociologie industrielle est la pionnière de la théorie de contingence De à Elle dirigea un groupe de recherche sur l'organisation de ?rmes industrielles implantées en Angleterre Elle se demandait si les organisations fondées sur des principes classiques fonctionnaient mieux que les autres Pour cette époque elle ?t une découverte surprenante l ? absence de relation signi ?cative entre l ? application de ces principes et les résultats de l ? entreprise Elle analysa ensuite ces entreprises en les distinguant à partir de leur système de production Elle observe que les entreprises prospères ont des structures qui peuvent être associées avec le type de technologie de production utilisé Et elle distingue types d ? organisation en fonction du processus de production complexité technique Production continue On trouve les hiérarchies les plus longues management par comité plutôt que par contrôle direct proportion faible de personnel de production et importante du personnel administratif Production de masse Les organisations tendaient à avoir beaucoup de personnel de production des lignes de commandement plus courtes et utilisaient d ? avantage le contrôle directe Production unitaire La hiérarchie est très réduite avec une direction impliquée dans les nombreux aspects de la production Le système de production ou technique apparait pour Woodward comme la contingence première de l ? organisation C ère année Master Séminaire Sociologie des organisations ? La stratégie détermine la structure Alfred D Chandler ?? Professeur d ? histoire du management à l ? Université de Harvard il analyse l ? histoire des plus puissantes compagnies d ? assurance et démontre que chaque modi ?cation importante de la stratégie amenait les entreprises à modi ?er leur structure Chandler a identi ?é deux grandes formes d ? organisation d ? entreprise se succédant dans le temps - Structure fonctionnelle ou unitaire U Elle concerne des organisations produisant un seul bien organisée selon les fonctions production commerciale administrative ? cette structure simple est peu couteuse les niveaux hiérarchiques sont peu nombreux par contre il peut appara? tre un