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Strate gie bts 23 L'ANALYSE STRATEGIQUE Section stratégie et démarche stratégique A- Dé ?nition et objectifs de la stratégie - dé ?nition de la stratégie La stratégie consiste à déterminer par la direction générale les orientations et les objectifs fondam

L'ANALYSE STRATEGIQUE Section stratégie et démarche stratégique A- Dé ?nition et objectifs de la stratégie - dé ?nition de la stratégie La stratégie consiste à déterminer par la direction générale les orientations et les objectifs fondamentaux d'une organisation ainsi que les moyens permettant d'atteindre ces objectifs compte tenu de ses forces et faiblesses et de l ? état de son environnement Finalités et objectifs de l ? analyse stratégique Les ?nalités de l ? entreprise traduisent ses aspirations générales Il s ? agit de La pérennité de l ? entreprise - La puissance qui se traduit généralement par l ? augmentation du chi ?re d ? a ?aires la part du marché - L ? autonomie du point de vue ?nancier et décisionnel Ces ?nalités nécessitent certaines exigences telles que la liquidité la exibilité la rentabilité et la sécurité Une fois les ?nalités dé ?nies l ? entreprise peut les traduire en termes d ? objectifs quantitatifs dans un horizon temporel bien dé ?ni Exemple augmenter le chi ?re d ? a ?aires de dans un délai de trois ans Les objectifs doivent aussi être hiérarchisés c ? est-à-dire classés en fonction des priorités à atteindre Les objectifs peuvent aussi être classés comme suit par ordre d ? importance - Objectifs majeurs Dé ?nis par la direction générale sur une période plus ou moins longue ans environ Exemple augmentation de la part du marché - Objectifs intermédiaires Fixés par les départements et s ? étalent sur une période allant d ? une année à ans Exemple mener une compagne liée à la notoriété de l ? entreprise - Objectifs spéci ?ques ils sont ?xés par les services et concernent le court terme moins d ? un an Exemple lancé des spots publicitaires B Diagnostic stratégique externe et interne Toute analyse stratégique doit être basée sur un diagnostic préalable à la dé ?nition des objectifs Le diagnostic comporte une analyse interne et une analyse externe l'analyse interne L ? analyse peut être centrée sur Marketing Analyse du chi ?re d'a ?aires produit région clientèles image de marque canaux de distribution Production Technologie recherche-développement - Finance Trésorerie équilibre ?nancier - Personnel Taux d'absentéisme quali ?cation - Organisation Structure style direction L'analyse de ces éléments permet de dégager les forces et les faiblesses de l'entreprise l'analyse externe Elle peut être centrée sur les éléments suivants - Demande Caractéristiques du consommateur ? - O ?re Produits de la concurrence cycle de vie des produits nouveautés technologiques - Concurrence Structure du marché poids et nombre des concurrents - Environnement Sociopolitique syndicats consumérisme mouvement des consommateurs réglementation - Environnement socioculturel CL'analyse de ces éléments permet de relever les menaces et les opportunités de l'environnement de l'entreprise INTERNE -commercial -organisationnel personnel -productif - ?nancier Forces faiblesses DIAGNOSTIC EXTERNE Micro environnement Macro environnement -o ?re ? ? ? -économique -demande -juridique -sociopolitique -socioculturel Menaces opportunités C Niveaux de décision stratégique L ? ensemble de ses t? ches nécessite la prise de décisions à plusieurs niveaux - Les décisions