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Tableau de bord qse Tableau de bord QSE PRÉPARÉE ET ANIMÉE PAR GUEDICHI MOHAMED CONSULTANT FORMATEUR Csommaire Introduction Dé ?nitions Cycle de vie des indicateurs et tableau de bord - Identi ?cation ? Etudes de contextes QSE ? Parties intéressées ? Orie

Tableau de bord QSE PRÉPARÉE ET ANIMÉE PAR GUEDICHI MOHAMED CONSULTANT FORMATEUR Csommaire Introduction Dé ?nitions Cycle de vie des indicateurs et tableau de bord - Identi ?cation ? Etudes de contextes QSE ? Parties intéressées ? Orientation stratégique ? Analyse des risques - Conception ? Types période moyens ou résultats ? Formalisation - Mise en ?uvre Programmes de management - Examen périodique - Exploitation Construction d'un tableau de bord QSE Mise en ?uvre du tableau de bord CPrésentation mutuelle Cintroduction D ? abord qu ? est-ce qu ? un tableau de bord Pourquoi le tableau de bord Pour qui A quel niveau CLes raisons d ? un tableau de bord Un tableau de bord est l ? élément sans lequel toute démarche d ? amélioration est impossible on ne peut améliorer ce que l ? on ne mesure pas Un tableau de bord réduit le temps nécessaire à la prise de décisions Un tableau de bord permet un accès simple aux données clés au moment approprié ne nécessite pas que des manipulations soient refaites à chaque fois Un tableau de bord permet de croiser l ? information de plusieurs systèmes informatiques d ? une manière automatisée Un tableau de bord permet à l ? entreprise d ? avoir un portrait global de ses opérations en temps réel ou presque Un tableau de bord permet d ? enclencher des actions correctives sur le champ Un tableau de bord permet une réduction des coûts et des pertes puisqu ? on observe rapidement là o? l ? entreprise perd de l ? argent Un tableau de bord permet de réunir les gestionnaires autour d ? objectifs communs qui sont clairement communiqués à travers l ? entreprise Un tableau de bord permet la mobilisation des employés vers des objectifs communs Un tableau de bord permet d ? e ?ectuer une meilleure veille sur le marché CPour qui A quel niveau ISO Objectifs qualité et plani ?cation des actions pour les atteindre L ? organisme doit établir des objectifs qualité aux fonctions niveaux et processus concernés nécessaires au système de management de la qualité Les objectifs qualité doivent a être en cohérence avec la politique qualité b être mesurables c tenir compte des exigences applicables d être pertinents pour la conformité des produits et des services et l ? amélioration de la satisfaction du client e être surveillés f être communiqués g être mis à jour en tant que de besoin CPour qui A quel niveau ISO Objectifs environnementaux et plani ?cation des actions pour les atteindre Objectifs environnementaux L ? organisme doit établir des objectifs environnementaux aux fonctions et niveaux concernés en prenant en compte les aspects environnementaux signi ?catifs de l ? organisme et les obligations de conformité associées et en prenant en considération ses risques et opportunités Les objectifs environnementaux doivent a être en cohérence avec la politique environnementale b être mesurables si réalisable c être surveillés d être communiqués e être mis à jour en tant que de besoin L