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Tdm renard Jacques Renard Sophie Nussbaumer Préface de Daniel Lebègue président de l ? IFA Audit interne et contrôle de gestion Pour une meilleure collaboration ? Groupe Eyrolles ISBN - - - - CTable des matières Sommaire V Préface IX Avant-propos XI Intro

Jacques Renard Sophie Nussbaumer Préface de Daniel Lebègue président de l ? IFA Audit interne et contrôle de gestion Pour une meilleure collaboration ? Groupe Eyrolles ISBN - - - - CTable des matières Sommaire V Préface IX Avant-propos XI Introduction Évolution historique et dé ?nitions Panorama actuel Conclusion PREMIÈRE PARTIE Deux fonctions essentielles audit interne et contrôle de gestion Chapitre Les convergences Les convergences relevant de la nature des fonctions L ? homogénéité des périmètres L ? apparence La spéci ?cité du contrôle de gestion Les ?nalités communes La participation à la réalisation des objectifs et à la dé ?nition de la stratégie La participation à l ? optimisation et à l ? e ?cacité L ? assistance au management ? Groupe Eyrolles C Tables des matières Les convergences relevant de l ? assistance mutuelle L ? audit interne du contrôle de gestion L ? examen analytique L ? examen synthétique Le contrôle de gestion de l ? audit interne Le budget recettes dépenses La prévision et le suivi des activités L ? analyse de la cohérence stratégique de l ? activité d ? audit Les convergences relationnelles L ? importance du responsable pour le contrôle de gestion et pour l ? audit interne Les relations avec les responsables opérationnels Chapitre Les spéci ?cités Pilotage et ma? trise Contrôle de gestion et pilotage La gestion au quotidien le rôle de la comptabilité analytique dans l ? assistance au management Le pilotage de l ? activité Audit interne et ma? trise La gestion des risques Le contrôle interne Méthodes et outils Méthodes et outils du contrôle de gestion Le budget Le tableau de bord et le tableau de bord prospectif L ? approche par les projets ou les programmes Méthodes et outils de l ? audit interne L ? importance de l ? observation La cartographie et le plan d ? audit Un point de convergence les rapports Les développements récents De l ? information à l ? élaboration des prévisions stratégiques De l ? audit de conformité à l ? audit de stratégie L ? audit de conformité ou de régularité L ? audit d ? e ?cacité L ? audit de stratégie Les règles normatives et professionnelles Déontologie formelle et informelle Le contrôle de gestion L ? audit interne Normes universelles et normes spéci ?ques Le contrôle de gestion L ? audit interne ? Groupe Eyrolles CTable des matières DEUXIÈME PARTIE Pour une meilleure organisation du travail ou la synergie relationnelle Chapitre Comment collaborer la concertation La concertation nécessaire Les améliorations de la convergence Amélioration dans la dé ?nition des périmètres Optimisation de la gestion De l ? audit interne au contrôle de gestion Du contrôle de gestion à l ? audit interne Meilleure coordination des objectifs Harmonisation des ?nalités Adaptation des moyens Une adaptation quantitative Une adaptation qualitative Complémentarité des méthodes et outils Les méthodes et outils de l ? audit interne Les méthodes et outils du contrôle de gestion L ? amélioration de l ? e