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Theme6 processus de planification et controle

Groupe De facebook www facebook com groups laFaculte Nador CManagement Général Thème Processus de plani ?cation et de contrôle dans les entreprises MOHAMED SABRI CObjectifs du cours ? Dé ?nition du processus des mécanismes et des étapes de la plani ?cation dans une organisation ? Dé ?nition du processus des mécanismes et des objets de contrôle dans une organisation ? Exemples d ? une plani ?cation stratégique réussie Google Label vie CDé ?nitions et concepts de base Plani ?cation ? Processus qui permet de déterminer les objectifs à atteindre et la manière d ? y parvenir ? La plani ?cation a pour but d ? organiser les moyens en fonction des objectifs et ce le plus rationnellement possible ? CLE PROCESSUS DE PLANIFICATION D'EXÉCUTION ET DE CONTRÔLE Un encha? nement logique et chronologique pour la réalisation de la vision d ? une entreprise Plani ?cation Exécution Contrôle Plan d'entreprise Plan d'unité stratégique d'activité Plan de produit Organisation Mise en oeuvre Mesure des résultats Diagnostic Actions correctives CLe processus de la plani ?cation stratégique Global Strategic Plan La plani ?cation stratégique nous force à nous poser trois questions fondamentales ? Que pouvons-nous être Dépend des forces et faiblesses de l ? entreprise ? Que devons-nous être Dépend des opportunités et contraintes de l ? environnement ? Que voulons-nous être Dépend de la volonté des dirigeants en fonction des réponses aux deux questions précédentes CLES ETAPES D ? UN PROCESSUS DE PLANIFICATION Vision culture valeurs EVALUATION PERMANENTE ANALYSE INTERNE DEFINITION DES OBJECTIFS MISSION PLAN D ? ACTION EXÉCUTION ORGANISATION ANALYSE EXTERNE DÉVELOPPEMENT DE STRATÉGIES ORGANISATION Sélection d ? options stratégiques ANALYSE ELABORATION D ? OBJECTIFS PROJETS MISE EN PLACE CTerminologie propre au domaine de la stratégie ? Culture Le climat d ? une organisation et son contexte de fonctionnement cohésion ?nalité partagée Quelle est notre identité ? Vision L ? état futur poursuivi par l ? organisation Vers quoi devrions-nous tendre ? Valeurs Cadre de valeurs guidant le comportement de l ? organisation Quels critères devraient servir à évaluer nos actions ? Croyances Hypothèses à propos du mode de fonctionnement de l ? organisation et de ses interactions avec son environnement Que prenons-nous pour acquis ? Mission Envergure des activités de l ? entreprise en fonction de la culture de la vision et des valeurs O? et comment exerçons-nous nos actions concurrentielles ? Buts Directions données aux réalisations de l ? entreprise Comment évaluer le progrès de nos réalisations ? Objectifs Objectifs spéci ?ques rattachés aux buts Quels résultats spéci ?ques devons-nous poursuivre ? Stratégie Correspond à l ? appariement ?t ? entre les capacités les buts d ? une organisation et les opportunités du marché Quels biens devrionsnous vendre à qui et comment étant donné la position de nos concurrents CModèle de plani ?cation stratégique ? La mission économique de l ? entreprise est convertie en objectifs et en programme d ? activités plan d ? action logique et conséquent impliquant chacune des fonctions touchées Production ?nance ressources humaines marketing etc