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To10 1147282175968 Théorie des organisations Université Paris X Nanterre UFR SEGMI La théorie des con ?gurations organisationnelles TCO Poursuivant le raisonnement multidimensionnel de la théorie de la contingence la théorie des con ?gurations organisatio

Théorie des organisations Université Paris X Nanterre UFR SEGMI La théorie des con ?gurations organisationnelles TCO Poursuivant le raisonnement multidimensionnel de la théorie de la contingence la théorie des con ?gurations organisationnelles va adopter une approche de solutions discrètes plutôt que de variables continues fondée sur des ajustements-types en ensembles organisationnels cohérents I Les caractéristiques de la TCO A Une approche Holistique Le premier trait caractéristique de la TCO réside dans sa conception holistique de l ? organisation Celle-ci est envisagée comme une constellation multidimensionnelle de caractéristiques dimensions ou composantes conceptuellement distinctes mais se manifestant concrètement ensemble Ces éléments ne s ? appréhendent pas isolément ils prennent leur signi ?cation de l ? ensemble qu ? ils constituent Une con ?guration correspond à un alignement congruent de variables structurelles stratégiques et contextuelles La TCO considère qu ? il existe une sorte de tendance naturelle à la formation d ? agencements harmonieux et dévoile des ensembles cohérents de paramètres Cette tendance naturelle peut s ? expliquer en raison de l ? interdépendance des composants de la con ?guration organisationnelle La TCO synthétise les éléments fragmentés de la théorie de la contingence l ? approche con ?gurationnelle se présente alors comme une consolidation et un dépassement de la théorie de la contingence Les con ?gurations organisationnelles sont engendrées par di ?érentes forces les unes externes les autres internes à l ? organisation Les forces externes sont par exemple la nécessaire cohérence de l ? organisation avec sa niche stratégique son positionnement dans l ? environnement économique R Marciniak ? CThéorie des organisations Université Paris X Nanterre UFR SEGMI la di ?usion mimétique d ? agencements structurels ou stratégiques induite par le comportement d ? acteurs institutionnels puissants Les forces internes proviennent par exemple des relations fonctionnelles entre les composants la reproduction de pratiques instaurées et socialement construites permettant le maintien de la con ?guration B Une vision d ? inspiration sociocognitive Au fur et à mesure que les publications en TCO se multiplient les processus cognitifs occupent une place centrale ils sont les sources et les ciments des con ?gurations et les auteurs de ce courant considèrent que les schémas d ? interprétation et les idéologies des membres d ? une organisation surtout ceux des principaux décideurs contribuent à forger les con ?gurations organisationnelles II Les con ?gurations organisationnelles de H Mintzberg Né à Montréal en Henry Mintzberg est titulaire de la chaire Cleghorn à la faculté d'administration de l'Université McGill de Montréal tout en étant professeur à l'Institut européen d'administration des a ?aires INSEAD de Fontainebleau en France Il est un des chercheurs les plus originaux et les plus proli ?ques depuis la publication de sa thèse sur le travail des managers en R Marciniak CThéorie des organisations Université Paris X Nanterre UFR SEGMI A Les six parties d'une organisation Le centre opérationnel Il concerne ceux qui réalisent le travail de production de biens matériels ou ? ? ? la réalisation de services Le centre opérationnel réalise catégories de t? ches