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Aims 03 La complémentarité des di ?érentes approches entre stratégie et environnement illustration par le cas des patent trolls RESUME Cet article vise à montrer la complémentarité entre les di ?érentes approches théoriques qui traitent du lien entre la s

La complémentarité des di ?érentes approches entre stratégie et environnement illustration par le cas des patent trolls RESUME Cet article vise à montrer la complémentarité entre les di ?érentes approches théoriques qui traitent du lien entre la stratégie de l'entreprise et son environnement Nous nous concentrerons dans cette contribution sur trois principales approches théoriques les approches du positionnement stratégique Porter les approches de la dépendance des ressources Pfe ?er et Salancik et les approches de l'intention stratégique Hamel et Prahalad Cette complémentarité est illustrée à travers l'étude d'un cas relatif à l'émergence aux Etats-Unis au début des années des entreprises dites patent trolls Ces entreprises se sont développées sur un modèle d'a ?aires quali ?é de prédateur consistant à racheter des portefeuilles de brevets et à attaquer en justice - ou menacer de le faire - les entreprises potentiellement contrefactrices Ce modèle d'a ?aires opportuniste a bouleversé les stratégies juridiques notamment des grandes entreprises des secteurs de l'informatique et des télécommunications principales victimes des patent trolls Nous analysons ainsi dans cet article les stratégies adoptées par les di ?érents types d'acteurs ainsi que leurs évolutions L'analyse montre e ?ectivement que les trois modèles théoriques mobilisées permettent d'interpréter de façon complémentaire les stratégies des acteurs Les stratégies développées relèvent ainsi simultanément de logiques adaptatives réactives et pro-actives Le cas des patent trolls illustre ainsi l ? intérêt qu ? il y a à raisonner en termes de combinaison de possibilités et non d ? options nécessairement incompatibles de both and ? et non de either or ? selon l'expression de Brown et Duguid MOTS - CLES Stratégie ?? Environnement ?? Brevets ?? Lobbying ? INTRODUCTION La question des relations entre les organisations et leur environnement occupe une place centrale dans les théories des organisations et en stratégie d ? entreprise depuis les années et les travaux pionniers des théoriciens de la contingence notamment Burns et Stalker qui établissent une relation entre environnement et structure organisationnelle et l ? approche historique de Chandler qui relie environnement stratégie et structure Chandler Depuis l ? étude de ces liens a été approfondie et a donné naissance à plusieurs approches qui se di ?érencient en fonction du degré de déterminisme de l ? environnement sur la stratégie et de l ? appréhension de la capacité des organisations à in uencer ce dernier Or il est une tendance assez naturelle en recherche mettre en avant les di ?érences avec les approches existantes L ? impact potentiel d ? une recherche n ? est-il pas directement lié à l ? apport au regard à la littérature existante partie qu ? il est d ? ailleurs en général nécessaire d ? expliciter dans une publication scienti ?que Cossette La thèse défendue dans ce papier est que dans le cas des relations entre une organisation et son environnement cette tendance à la di ?érenciation par rapport aux approches précédentes a conduit à un clivage excessif entre les di ?érentes approches Lorsqu ? elles sont appliquées à l ? examen