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Chap3 lean management Chapitre LEAN MANAGEMENT - Préparé par Wassim KRIAA - Dr Ingénieur en Management Industriel CIntroduction au Lean Plan du cours Histoire du Lean Qu ? est ce que le Lean Principes de base du Lean Méthodes et outils du Lean Le Lean Thi

Chapitre LEAN MANAGEMENT - Préparé par Wassim KRIAA - Dr Ingénieur en Management Industriel CIntroduction au Lean Plan du cours Histoire du Lean Qu ? est ce que le Lean Principes de base du Lean Méthodes et outils du Lean Le Lean Thinking Pour une entreprise performante CIntroduction au Lean Préparé par Wassim KRIAA - Dr Ingénieur en Management Industriel CIntroduction au Lean Contexte de l ? entreprise d ? aujourd ? hui Contexte concurrentiel L ? entreprise d ? aujourd ? hui Amélioration des performances de l ? entreprise Qu ? est ce que la performance La performance d ? une entreprise s ? articule autour de tout ce qui contribue à améliorer le couple valeur-coût et qui tend ainsi vers la maximisation de la création nette de valeur Une entreprise performante est Une entreprise qui dé ?e ses concurrents en termes de qualité et de rapidité de service Une entreprise innovante e ?ciente réactive et qui évolue sûrement constamment et durablement Etc ? CIntroduction au Lean L ? amélioration des performances Cheval de bataille Performances réelles Processus d ? amélioration des performances Performances désirées L ? entreprise d ? aujourd ? hui CIntroduction au Lean L ? amélioration des performances Cheval de bataille L ? amélioration des performances passe par ? Conformer les produits aux spéci ?cations et exigences clients Qualité produits ? Réduire les temps de production les délais et les coûts Qualité processus Pour garantir la qualité et l ? e ?cacité d ? un processus Il faut déterminer à l ? avance tous les écarts et les risques possibles qui altèreraient la bonne conduite du processus Développement des méthodes d ? amélioration de la qualité des produits et processus CIntroduction au Lean Méthodes d ? amélioration des performances Avancées TQM Six Sigma Lean Plans d ? expériences JAT Intermédiaires Kaizen Business process reengineering TOC Basiques Kepner Tregoe Kanban SMED PDCA Complexe qui demande d ? être capable de conjuguer plusieurs informations parfois divergentes parfois paradoxal Simples Complexes Matrice des méthodes d ? amélioration de la qualité Chavanon et al CIntroduction au Lean Du JIT au Lean C R Allen TWI T Ohno Akio TOYODA Méthodes TPS House Cho ? s japonaises S Shingo S Toyoda ? s K Ishikawa ? s J Juran Page - Club de Pro Production ?? CCI Loiret ?? J Womack D Jones E Deming Lean ? S TOYODA Fondateur de TOYOTA J Juran Démarche Qualité Globale T Ohno Père du Toyotisme JIT S Shingo Concept du TPS CIntroduction au Lean Du JIT au Lean Préhistoire Les débuts de la gestion Les débuts dans le au plus juste monde occidental Du JIT au TPS Du TPS au Lean CIntroduction au Lean Du JIT au Lean L ? évolution du JIT s ? est réalisée dans toutes les dimensions ? Dimension du cycle de vie du produit la chaine logistique ne commence pas à l ? entrée de l ? atelier de production et ne se termine pas à sa sortie Il