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Chapitre 2 les fondements historiques du management

CHAPITRE LES FONDEMENTS HISTORIQUES DU MANAGEMENT Introduction Les pratiques du management datent de plusieurs milliers d ??années mais le développement du management comme discipline de savoir est très récente Plusieurs théories du management ont surgi suite à la révolution industrielle avec la prolifération des usines l ? histoire du management jusque cinq millénaires avant Jésus-Christ chez les Sumériens qui produisaient des relevés pour faciliter les activités gouvernementales et commerciales Le management a joué un rôle important dans la construction des pyramides d ? Egypte dans l ? émergence de l ? Empire romain et dans le succès commercial de Venise au XIVème siècle Avec la révolution industrielle au XVIIIème siècle des bouleversements sociaux ont fait faire de grands bonds en avant à la fabrication des produits de base et des biens de consommation Les principes d ? Adam Smith touchant la production de masse par la spécialisation des t? ches et la division du travail ont encore accéléré le changement industriel Au tournant du XXème siècle Henry Ford et d ? autres industriels ont fait de la production de masse l ? un des piliers de l ? économie moderne Depuis lors les sciences et les pratiques de gestion ont connu un développement rapide et suivi On peut schématiser l ? histoire complexe du management de la façon suivante Approches préclassiques A ?n de permettre une gestion plus e ?cace des usines il s ? est avéré nécessaire de coordonner les di ?érents apports et moyens innovatifs de plusieurs personnes Ces derniers connus comme des contributeurs préclassiques de management ont essayé des techniques a ?n de résoudre des problèmes spéci ?ques Approches classiques ont cherché à élaborer des principes universels qui s ? appliqueront à diverses situations de gestion Approches axées sur les ressources humaines se sont concentrées sur les besoins de l ? être humain sur les groupes de travail et sur le rôle des facteurs sociaux en milieu de travail C Approches modernes concordent avec la conception des systèmes organisationnels et la démarche de contingence adaptation aux circonstances des environnements complexes et dynamiques LES APPROCHES PRECLASSIQUES On distingue trois majeurs contributeurs depuis le milieu jusqu ??à la ?n de Robert Owen Charles Babbage et Henry Town Robert Owen un entrepreneur anglais - a reconnu l ??importance des ressources humaines Il a aussi dé ?ni les conditions du travail - L ??interdiction du travail des enfants au dessous de l ?? ? ge de ans - La réduction des heures de travail de à h - Interdiction du travail des enfants durant la nuit Adam Smith à inclus un chapitre sur la division du travail Ce qui a contribué à l ??introduction de ce système aux processus des cha? nes de travail Dans ce contexte Smith a abordé l ??exemple d ??une usine fabriquant des pins qui a adopté le processus de division du travail en plusieurs branches Ceci a conduit à la séparation de la fabrication des pins en opérations Cela a permis aux travailleurs de se concentrer