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Controle de gestion 4 Contrôle de gestion c ? est quoi Amel Ouerghemmi Février CQui a inventé le contrôle de gestion ? Il existe un modèle type de contrôle de gestion celui de Sloan et Brown à la General Motors ? Le point de départ comment gouverner une g

Contrôle de gestion c ? est quoi Amel Ouerghemmi Février CQui a inventé le contrôle de gestion ? Il existe un modèle type de contrôle de gestion celui de Sloan et Brown à la General Motors ? Le point de départ comment gouverner une grande entreprise en croissance et innovatrice CLa démarche de Sloan que doit faire la DG Pour cro? tre et durer DG long terme Contrôle de gestion corporate strategy Ford Délégation verticale Divisions mise en ?uvre business strategy Opérations shop oor Taylor CComplexité de l ? organisation Instabilité de l ? environnement Problème de coordination Recul de la performance Nouveaux moyens de gestion Contrôle de gestion Gestion rigoureuse Capacité de réaction plus rapide Décentralisation de la prise de décision CContrôle de gestion c ? est quoi H Bouquin A Bendriou ch Le contrôle de gestion est formé des processus et des systèmes qui permettent aux dirigeants d ? avoir l ? assurance que les choix stratégiques et les actions courantes seront sont et ont été cohérents notamment gr? ce au contrôle de gestion ? Il décalque le modèle économique de l ? entreprise pour modéliser les facteurs importants du pilotage ceux dont dépend la performance de l ? entreprise ? Le contrôle de gestion consiste à réguler et à participer au bon fonctionnement des trois système constitutifs de la gestion le système d ? organisation le système d ? information et le système d ? objectifs ? R N Anthony Le contrôle de gestion est un processus destiné à motiver les responsables et à les inciter à exécuter des activités contribuant à l ? atteinte des objectifs de l ? organisation ? Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers in uencent d ? autres membres de l ? organisation pour mettre en ?uvre ses stratégies CPERMETTANT D ? assurer la cohérence entre stratégie et la gestion opérationnelle et d ? atteindre la ??performance ? ciblée IL EST Un Processus Des Systèmes ?Mode de gouvernance PAR La Coordination la médiation la régulation Système d ? information Système d ? organisation Instruments de pilotage Système d ? objectifs CEn conclusion Le contrôle de gestion un système d ? information pour le système de décision Le contrôle de gestion est un processus de pilotage pour la maitrise de la gestion et l ? assurance de performance Ses missions sont Permettre à la DG de se concentrer sur d ? autres t? ches sans être coupée du terrain Socialiser ? les managers pour leur déléguer ? ? notamment l ? amélioration des processus de l ? entreprise qui font ses performances CPour socialiser les managers et les mobiliser Pour optimiser les processus Pour le dialogue DG- entités Dé ?nir les missions de leurs entités leurs rôles dans le modèle économique de l ? entreprise dans sa cha? ne de valeur ? Indicateurs de performance à l ? époque centres de pro ?t rentabilité factures internes ? et stock options Comprendre la formation des coûts compta de gestion