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Controle de gestion 5 CONTROLE DE GESTION et Service public Mise en place d ? un système d ? information et de pilotage de la gestion enjeux et pratiques M Missud Marc missud cira premier-ministre gouv fr Marc Missud CSOMMAIRE Introduction Secteur public

CONTROLE DE GESTION et Service public Mise en place d ? un système d ? information et de pilotage de la gestion enjeux et pratiques M Missud Marc missud cira premier-ministre gouv fr Marc Missud CSOMMAIRE Introduction Secteur public et contrôle de gestion I Les enjeux la démarche et l ? implantation d ? un contrôle de gestion Les enjeux du contrôle de gestion le contexte Démarche et méthodes Implantation du système de pilotage II Les outils du contrôle de gestion Le contrôle budgétaire Les tableaux de bord III Coûts et secteur public Dé ?nitions et concepts La comptabilité par activité et le calcul des coûts Transposition au secteur public Marc Missud CIntroduction Secteur public et contrôle de gestion ORIGINE DU TERME CONTRÔLE DE GESTION C ? est la transcription du terme anglo-saxon management control ? qui signi ?e pilotage de la gestion ? Développé à l ? origine dans les entreprises privées à la recherche de compétitivité et d ? optimisation des ressources Le but est simple connaissance ?ne du coût de revient un meilleurs positionnement vis à vis de la concurrence et une communication simple pour les actionnaires Bref se montrer plus réactif ? face aux aléas du marché Marc Missud CIntroduction Secteur public et contrôle de gestion La fonction se développe dans les administrations publiques Hôpitaux Etat avec l ? expérience des centres de Responsabilité et en ?n les collectivités à partir de - L ? objectif un pilotage du rapport qualité coût des prestations pour le secteur hospitalier la modernisation de l ? administration pour l ? Etat avec la circulaire de suivi de celle de des motivations plus variées pour les collectivités Marc Missud CIntroduction Secteur public et contrôle de gestion Si le contrôle de gestion se dé ?ni comme un ensemble de procédures capable de fournir aux responsables les éléments nécessaires à la ma? trise de la gestion dans le cadre d ? objectifs pré-établis ? on admettra que cette fonction se situe au centre d ? un triangle mettant en relation objectifs moyen et résultat OBJECTIFS Mesure de la pertinence Mesure de l ? e ?cacité Contrôle de gestion MOYENS Mesure de l ? e ?cience RESULTATS Marc Missud CLa relation entre les moyens les objectifs et les résultats constitue la base du contrôle de gestion Toutes organisation à un but des moyens qu ? elle met en ?uvre pour les atteindre et obtient des résultats au terme de ce processus ? Objectifs Moyens C ? est l ? aide apporté au dirigeant et aux opérationnels pour dé ?nir les moyens nécessaires à réunir pour atteindre les objectifs qu ? ils ont ?xés Axes Budgétisation et plan d ? action Moyens Objectifs C ? est renseigner sur les moyens existants et les résultats que l ? on peut en attendre Axes Aide à la formulation d ? objectifs identi ?cation des leviers de gestion Objectifs Résultats Le contrôle de gestion analysera les résultats obtenus au regard des objectifs que l ? organisation s