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Controle de gestion et mise en intrigue de l x27 action collective

Contrôle de gestion et mise en intrigue de l'action collective Philippe Lorino Dans Revue française de gestion no pages à Éditions Lavoisier ISSN - DOI rfg - Article disponible en ligne à l ? adresse https www cairn info revue-francaise-de-gestion- - - page- htm Découvrir le sommaire de ce numéro suivre la revue par email s ? abonner Flashez ce QR Code pour accéder à la page de ce numéro sur Cairn info Distribution électronique Cairn info pour Lavoisier La reproduction ou représentation de cet article notamment par photocopie n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou le cas échéant des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement Toute autre reproduction ou représentation en tout ou partie sous quelque forme et de quelque manière que ce soit est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit ? Lavoisier Téléchargé le sur www cairn info IP ? Lavoisier Téléchargé le sur www cairn info IP CRÉCITS ET MANAGEMENT DE L ? ENTREPRISE PAR PHILIPPE LORINO ? Lavoisier Téléchargé le sur www cairn info IP ? Lavoisier Téléchargé le sur www cairn info IP Contrôle de gestion et mise en intrigue de l ? action collective Les récits sont présents dans la gestion de l ? entreprise sous des formes multiples et ils remplissent des fonctions variées Les théories pour en rendre compte apportent des éclairages parfois contradictoires souvent complémentaires à la compréhension de la nature et de la fonction des récits dans l ? entreprise Mais elles sous-estiment souvent l ? autonomie d ? interprétation des acteurs l ? importance du contexte d ? action précis dans lequel a lieu la narration et le double recours simultané à la raison et à l ? émotion qu ? elle implique Les auteurs s ? attachent ici à analyser la pratique narrative comme forme d ? action située plutôt que l ? objet récit abstrait et statique Ils lui appliquent la théorie de la mise en intrigue de Paul Ric ?ur et tentent d ? en déduire la place spéci ?que dévolue aux pratiques narratives en contrôle de gestion En le géant de l ? automobile américain General Motors prend le contrôle du numéro un mondial des services informatiques EDS avec l ? accord du président-fondateur d ? EDS Ross Perrot qui devient à cette occasion vice-président exécutif de General Motors Quelques mois plus tard Ross Perrot fait rire la presse et sourire jaune ses nouveaux collègues de GM en racontant l ? apologue suivant Chez General Motors si quelqu ? un rencontre un serpent dans un couloir il alerte les di ?érents services concernés qui se concertent et décident de créer un groupe de travail adhoc pour examiner le problème Chez EDS lorsqu ? on rencontre un serpent dans un couloir on prend un b? ton et on le