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Copie pdf assurer la perennite d x27 une entreprise equipe de direction

Assurer la pérennité d ? une entreprise en développant son équipe de direction Que chacun de nous travaille à construire des organisations o? tout le monde apporte sa contribution o? tout le monde compte ? des organisations qui continueront de changer le monde ? Elizabeth Dole ?? Par Annie Travers CRHA directrice ressources humaines Moteurs Électriques Laval et David Courchesne conseiller en gestion IC FORMATION Fondée à Montréal en et transmise de père en ?ls depuis trois générations Moteurs Électriques Laval occupe aujourd ? hui au Québec une position de leader dans la vente et la réparation de moteurs électriques ainsi que dans l ? intégration de contrôleurs à vitesse variable Denis Lemay le président-directeur général a adopté un train de mesures pour assurer la pérennité de l ? entreprise L ? une d ? elles consistait à développer son équipe de direction Enjeux Nous sommes en Après une décennie de croissance fulgurante Moteurs Électriques Laval a besoin d ? un coup de barre Le PDG ne trouve plus d'occasions de dépassement Il se demande s'il est la bonne personne à la tête de l'équipe de direction Il envisage toutes les options rester nommer un collègue à sa place faire appel à un candidat externe Mais c'est lui que l'équipe choisit Plusieurs directeurs même s ? ils ont beaucoup d ? expérience amorcent leur carrière de gestionnaire ?? d ? autres jouent en plus un rôle d ? expert technique qui s ? avère essentiel compte tenu des besoins de soutien des clients et des employés Ce n ? est facile pour personne ?? L ? équipe de direction doit agir avec plus de cohésion Il faut clari ?er les rôles préciser les objectifs et veiller à leur atteinte ainsi que s ? assurer de l ? engagement de tous Voici quelques exemples ? ? Communication du plan d ? a ?aires ?? Un important manque d ? information vient a ?ecter la mobilisation des troupes Incertain quant aux objectifs poursuivis le personnel se questionne et doute quelles contributions attend- on de chacun ?? ? Suivi des résultats d ? équipe ?? Il faut systématiser le suivi des résultats des di ?érents services S ? assurer que les équipes traduisent les résultats visés par l ? organisation en objectifs d ? équipe E ?ectuer les rencontres de supervision requises tout au long de l ? année Faire avec chaque équipe l ? inventaire de ses bons et mauvais coups et l ? aider à résoudre ses di ?cultés Faire en sorte que tous travaillent dans le même sens e f f e c t i f ?? J A N V I E R ?? ??F É V R I E R ?? ??mars w w w p ortailrh org e ?ectif ? Établissement des rôles et responsabilités ?? On doit faire un e ?ort de clari ?cation Certains gestionnaires portent plusieurs chapeaux et peinent à gérer leur temps et leurs priorités L'ampleur du rôle rend di ?cile la distinction