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Coso o d r Le Référentiel COSO -ENCADRER PAR MADAME CHIHI Hamida - RÉALISÉ PAR OUNASSER Ayoub RAHMOUNE Mohammed Amine DINIA Badr CSommaire ? Introduction ? Dé ?nition du COSO ? Le référentiel COSO - LE CUBE COSO ? COSO - Enterprise Risk Management Framewo

Le Référentiel COSO -ENCADRER PAR MADAME CHIHI Hamida - RÉALISÉ PAR OUNASSER Ayoub RAHMOUNE Mohammed Amine DINIA Badr CSommaire ? Introduction ? Dé ?nition du COSO ? Le référentiel COSO - LE CUBE COSO ? COSO - Enterprise Risk Management Framework ? l'actualité de COSO COSO ? Cas pratique ? Conclusion CLe référentiel COSO Dans un contexte économique entrepreneuriale de contrôle et dans un environnement plein de concurrence rude et acharner Une Entreprise sur un marché quelconque et à un moment donné à besoin d ? entrer dans la phase d ? expansion a ?n d ? assurer sa pérennité et maintenir une part importante sur le marché Les entreprises éprouvent de plus en plus des di ?cultés à maitriser leur environnement interne et externe aussi que l ? économie se mondialise et la concurrence s ? exacerbe au niveau international La concurrence à pousser les entreprises à chercher la méthode la plus adéquate et des procédures réels et réalisables ainsi que durables qui leur permettrait de garder leur avantage concurrentiel dans un environnement de plus en plus hostile C ? est la raison pour laquelle les entreprises cherchent à anticiper et à in uencer leur environnement interne et externe La nécessité de soutenir le développement d'une culture entrepreneuriale et de contrôle du risque managérial est devenue ces dernières années l'une des stratégies économiques mondiales face au disfonctionnement macroéconomique Or mettre en relief le contrôle suppose une étude voire même une analyse du problème du déséquilibre entre les organes de l ? entité Cette situation cruciale qui peut à un moment donnée devenir critique dès lors que d'une part l'entreprise ne peut pas détecter le risque qui provoque des préjudices signi ?catifs et réduit son activité et d'autre part même si le problème est détecté les mesures et méthodes pout mettre ?n ne sont pas e ?cace Au ?l du temps les spécialistes ont récemment pris conscience du rôle important joué par les unités de contrôle et d ? audit interne ils ont mis en place de di ?érents référentiels qui sont bien maitrisés et être en total adéquation avec les lois et les règlement en vigueur les modèles les plus connus sont COSO CADBURY TURNBULL COBIT etc Puisque l'importance du rôle exercé par le contrôle interne et l ? audit interne dans les entreprises à fort potentiel de croissance il a jugé opportun dans le cadre de la présente étude de poursuivre un objectif expliquer le concept du réferentiel COSO une étude pragmatique du terrain qui consiste de rassembler les avis des experts sur les Normes COSO CIntroduction Toutes entreprises a pour objectif d ? assurer en fonction de ses moyens l ? atteinte des objectifs qu ? elle s ? est ?xée Pour cela la mise en place d ? un dispositif de contrôle interne lui permettant la bonne maitrise de ses activités et le respect des consignes à tous les niveaux La méthodologie COSO est la méthodologie la plus répandue pour le contrôle interne Dé ?nition COSO