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Cours 10 Stratégie d ? entreprise Ali Balma-ENSIT CDé ?nitions ? Historiquement la stratégie est relative au domaine militaire ? Stratégie dérive du grec stratos ? et agein ? voulant dire respectivement armée ? et conduire ? comment conduire une armée ? M

Stratégie d ? entreprise Ali Balma-ENSIT CDé ?nitions ? Historiquement la stratégie est relative au domaine militaire ? Stratégie dérive du grec stratos ? et agein ? voulant dire respectivement armée ? et conduire ? comment conduire une armée ? Mobiliser les ressources humaines ?nancières informationnelles et matérielles a ?n de mener une guerre contre un ennemi extérieur ? Concept extrapolé à l ? entreprise qui évolue dans un environnement changeant et concurrentiel CDé ?nitions ? La stratégie ensemble des décisions et des actions relatives au choix et l ? articulation des moyens en vue d ? atteindre des objectifs précis à moyen et long terme cohérents avec la ?nalité ? Thiétart ? Concept VMOS Vision Missions Objectifs Stratégie ? Vision état futur projeté par l ? entreprise ? Missions propos fondamental de l ? organisation en rapport avec les valeurs et les attentes des parties prenantes Il s ? agit de la raison d ? être de l ? entreprise CPlan stratégique CPlan stratégique CDé ?nitions ? Objectifs quanti ?cation des éléments permettant la réalisation de la vision et des missions ? Politique générale ensemble des principes généraux et des valeurs qui orientent l ? action de l ? organisation Elle considère l ? entreprise comme un tout et relève de la direction générale CMéthodologie Harvard CDiagnostic stratégique ? Le diagnostic stratégique a deux dimensions externe et interne ? Le diagnostic externe vise à analyser l ? environnement de l ? entreprise ? Le diagnostic interne concerne les ressources de l ? entreprise ? Analyse et synthèse des deux diagnostics par la matrice SWOT ? Le diagnostic externe a pour objet de ressortir les opportunités et les menaces portées par l ? environnement ? Le diagnostic interne dégage les forces et les faiblesses de l ? entreprise CDiagnostic externe ? Di ?érentes approches pour mener ce diagnostic Parmi elles l ? approche des cinq forces de Porter ? Par analogie des quatre forces de la nature interaction nucléaire faible forte gravitation et électromagnétisme Porter a dé ?ni cinq forces qui régissent l ? évolution de l ? entreprise dans son environnement ? Cinq forces de Porter concurrence interne pouvoir de négociation des fournisseurs pouvoir de négociation des clients entrants potentiels produits de substitution ? Une autre force s ? ajoute est celles des pouvoirs publics et leur pouvoir de légifération CForces de Porter C forces de Porter ? Concurrence interne ou directe elle traduit le degré de rivalité entre les entreprises concurrentes existantes déjà sur le même marché ? On entend par pouvoir de négociation le pouvoir que pourrait avoir les fournisseurs ou les clients à imposer leurs prix qualités et délais à l ? entreprise ? Pouvoir de négociation des clients les clients peuvent avoir des degrés di ?érents de pouvoir selon leur taille position dans leur marché leur poids dans le chi ?re d ? a ?aires de l ? entreprise ou même actionnaire ? Pouvoir de négociation des fournisseurs à l ? opposé des clients les