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Cours 03 couts complets Cours la méthode des couts complets par les centres d ? analyse INTRODUCTION La méthode du coût complet méthode des centres d'analyse ? favorise la détermination d'un prix normal ou satisfaisant De même elle permet d'apprécier la p

Cours la méthode des couts complets par les centres d ? analyse INTRODUCTION La méthode du coût complet méthode des centres d'analyse ? favorise la détermination d'un prix normal ou satisfaisant De même elle permet d'apprécier la performance de chaque produit activité ou prestation dans la performance globale de l'entité Principe de la méthode La méthode des centres d ? analyse est la méthode traditionnelle française Développée dans les années pour des produits industriels elle a été formalisée pour la première fois par Emile Rimailho en sous la méthode des sections homogènes La méthode repose sur une a ?ectation progressive des charges indirectes sur les objets de couts Les couts des centres auxiliaires sont d ? abord déversés sur les autres centres ceux auxquels ils rendent service les couts des centres principaux ainsi augmentés des charges des centres auxiliaires sont ensuite imputés aux produits objets de cout La méthode des centres d ? analyse La méthode du coût complet méthode des centres d'analyse ? s'appuie sur la classi ?cation des charges par a ?ectation Le coût complet est composé tout au long du réseau des coûts des charges directes CD et des charges indirectes CI Si les charges directes ne posent aucune di ?culté pour leur a ?ectation puisqu'elles ne concernent qu'un seul objet de coût il n'en est pas de même avec les charges indirectes Ces dernières doivent être retraitées avant leur imputation aux objets de coût concernés Traitement des charges indirectes Lors de leur retraitement les charges indirectes font l'objet dans un premier temps d'une répartition dans les centres d'analyse puis dans un deuxième temps d'une imputation aux coûts des objets de coût concernés CA Notion du centre d ? analyse Pour e ?ectuer le traitement des charges indirectes l ? entreprise est divisée en centres d ? analyse qui correspondent généralement à son organisation fonctionnelle Exemple La société Electre a identi ?é six centres d ? analyse approvisionnement études et ordonnancement atelier usinage atelier montage commercialisation et administration On remarque que la fonction production qui comporte des activités très diverses a été subdivisée en trois centres d ? analyse Un centre d ? analyse est dé ?ni comme une division de l ? entreprise o? sont répartis des éléments de charges indirectes préalablement à leur imputation aux couts des produits intéressés ? Les centres d'analyse correspondent en quelque sorte aux fonctions ou sous-fonctions repérées au sein de l'organisation par exemple fonction approvisionnement production Laissé à la discrétion de l'analyste le nombre de centres n'est pas ?gé il dépend de la complexité de l'organisation et du besoin en information On distingue deux types de centres d ? analyse ? les centres principaux Leurs charges vont être imputées à un coût d ? un produit ou d ? un service par le biais d ? une unité d ? ?uvre par exemple un centre Cd ? approvisionnement dont les charges sont imputées aux coûts d ? achat Les centres principaux correspondent aux fonctions ayant une relation directe avec l