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Cours 1 9 LOGO Prof MOHAMMED RAJAA CContents La stratégie industrielle Fondements ?? Domaines ?? Décision Formulation d ? une stratégie industrielle Stratégie industrielle et théorie de jeux Stratégie Logistique C La stratégie appara? t comme la descripti

LOGO Prof MOHAMMED RAJAA CContents La stratégie industrielle Fondements ?? Domaines ?? Décision Formulation d ? une stratégie industrielle Stratégie industrielle et théorie de jeux Stratégie Logistique C La stratégie appara? t comme la description de la façon par laquelle l'entreprise se propose de mobiliser ses ressources pour accro? tre sa compétitivité et développer de nouvelles actions ? Une stratégie bien menée consiste à éviter les pièges de la croissance C ? est l ? ensemble des actions qui ont pour objectif de piloter l'entreprise c'est-à-dire ? Dé ?nir les orientations des activités de l'entreprise Axes stratégiques ? Dé ?nir les chemins et parcours à suivre Mise en ?uvre de la stratégie ? Evaluer l'e ?cacité des actions Contrôle stratégique CCompétences situationnelles en stratégie Questions simples Réponses complexes Disposition pour faire face à la réalité Situation avec O? aller beaucoup de liens ? Du courage et comment y aller de toutes sortes employés marché ?nances opérations bancaires clients fournisseurs technologie ? du leadership ? une aptitude à partager avec un groupe CQU ? EST-CE QUE LA STRATÉGIE Actionnaires Employés Clients Collectivité Les partenaires Satisfaits Ce que je dois faire OBJECTIFS PERSONNELS LA STRATÉGIE EST L'UN DES MAILLONS CLÉS DES Le plan à moyen terme QTAUBILCEAOUNDDEUBOITRDÀPLRAOSSPAETCITSIFFACTIOopNLéeraptiolannnel PARTENAIRES DE L'ENTREPRISE LA STRATEGIE ? Opportunités ? Choix ? Compétences clés Nos objectifs de performance L'AMBITION LES VALEURS Ce en quoi l ? on croit CStratégie industrielle L ? ensemble des décisions qui structurent et organisent le système industriel et logistique de manière à atteindre les objectifs qui découlent de la stratégie générale de l ? organisation Stratégie Produits marchés Processus industriels et technologies Cohérence Organisation et systèmes de gestion CDécisions de stratégie industrielle ? Décisions structurelles elles sont à l ? origine du système industriel qui apporte de la valeur ajoutée aux clients ? Décisions d ? infrastructure elles sont nécessaires pour que les choix structurels soient e ?ectivement mis en ?uvre CProcessus du management stratégique Analyser Fixer les Fixer les l ? environnement objectifs à objectifs à externe long terme court terme Analyser les objectifs buts les stratégies et cultures actuels Réviser la mission Allouer les ressources nécessaires Évaluation et contrôle Analyser Établir les l ? environnement interne stratégies Établir les politiques Plani ?cation Élaboration des stratégies Mise en ?uvre des stratégies Contrôle CLes niveaux de décision Top Manager Décision s stratégiqu es Moyen Manager Décisions tactiques Concerne le long terme et concerne toute l ? organisation Concerne les corrections éventuelles pour s ? adapter à une modi ?cation de l ? environnement Manager du er niveau Décisions opérationnelles Concerne les décisions de régulations multiples et quotidiennes qui assure le bon fonctionnement de l ? entreprise C ? elle exprime la vocation centrale de l ? entreprise et de ses ?nalités La c ? est le rêve réalisable de l ? entreprise ce qu ? elle aspire être vision ? la raison d ? être de l ? entreprise autrement dit son métier et son activité La La mission de l ?