Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Définition: HO signifie direction Donc HOSHIN : peut être traduit par « boussol

Définition: HO signifie direction Donc HOSHIN : peut être traduit par « boussole » SHIN signifie aiguille aimantée. KAN signifie contrôle. Kanri peut être traduit par "management" RI signifie raison logique. Ainsi, le terme Hoshin Kanri évoque l’idée d’orienter ou de réorienter et dans ce cas précis, de permettre à tous les membres de l’entreprise d’accéder à des outils (lean ou Six Sigma) permettant de les guider, tout en gardant toujours en vue le déploiement de la politque/stratégie globale de l’entreprise. À partir de l’adresse <https://leansixsigmafrance.com/blog/planifier-une-strategie-de-lean-management-avec-le-hoshin- kanri-chapitre-2-4-le-lean-management/> Synonymes et variantes de la méthode :  Déploiement de politique (Policy deployment)  Policy management  Goal deployment  Management par la percée À partir de l’adresse <https://fr.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9thode_Hoshin#Champ_d%E2%80%99application> La traduction littérale de Hoshin Kanri (方針管理) est « gestion du compas » ou « gestion de la direction ». C'est une méthode de déploiement de la politique ou stratégie d'entreprise, ou dans un sens plus large de déploiement de « percées » tel qu’avec des programmes de transformation ou de changement. Elle est parfois appelée « management par la percée ». C'est l'opposé, ou plutôt un complément de l'amélioration continue. À partir de l’adresse <https://www.wevalgo.com/fr/savoir-faire/excellence-operationnelle/deploiement-strategie/hoshin- kanri-ameliore> Hoshin Kanri est une méthode permettant de s'assurer que les objectifs stratégiques d'une entreprise favorisent le progrès et les actions à tous les niveaux de l'entreprise. Cela élimine le muda "gaspillage" qui provient d'une communication incohérente des objectifs. À partir de l’adresse <https://commentprogresser.com/ameliorer-deploiement-objectifs-hoshin-kanri.html> La méthode Hoshin est un système de management qui permet à l’entreprise de concentrer tous ses efforts et toutes ses ressources dans la réalisation d’un objectif. La méthode Hoshin Kanri est un processus de pilotage stratégique qui transforme la vision en actions concrètes pour atteindre les objectifs fixés par la stratégie. a méthode Hoshin Kanri est parfois appelée :  "management par percées" car elle focalise sur les changements importants qui doivent être mis en œuvre dans l'entreprise, ou  "vision partagée", parce qu'elle associe le personnel à la vision et à la définition des changements à mettre en œuvre. C'est une des forces du processus Hoshin, qui s'appuie sur un déroulé précis et des outils de communication complets pour toute l'entreprise; À partir de l’adresse <https://www.eiphedeix-international.fr/deploiement-de-strategie-hoshin-kanri/> L'idée principal de cette méthode : - Aligner les objectifs de l'entreprise (stratégie) avec les plans de la direction intermédiaire (tactiques) et le travail effectué par les employés (opérations) pour s'assurer que tout le monde tire dans la même direction en même temps. Hoshin Kanri (également appelé Policy Deployment) est une méthode permettant de s'assurer que les objectifs stratégiques d'une entreprise sont à l'origine de progrès et d'actions à tous les niveaux de cette entreprise. Cela permet d'éliminer le gaspillage qui résulte d'une direction incohérente et d'une mauvaise communication. Hoshin Kanri s'efforce de faire en sorte que chaque employé tire dans la même direction au même moment. Il y parvient en alignant les objectifs de l'entreprise (Stratégie) sur les plans des cadres intermédiaires (Tactique) et sur le travail effectué par tous les employés (Opérations). Hoshin Kanri crée un flux organique d'informations qui traverse toute une entreprise - un peu comme le système nerveux humain traverse tout le corps. Les objectifs et les KPI voyagent de haut en bas, tandis que les résultats sont renvoyés de bas en haut. À partir de l’adresse <https://www.leanproduction.com/hoshin-kanri.html> Historique/origines : Le processus Hoshin s'est développé au Japon dans les années 1960 à partir des pratiques de gestion de la qualité de Bridgestone Tire Company, Toyota, Nippon Denso, Komatsu et Matsushita. Il a été fortement influencé par le cycle "Plan-Do-Check-Act" de Deming, le management par objectifs de Peter Drucker, le nouveau concept de division de General Motors et les conférences du Dr Juran sur le management général. Le terme Hoshin Kanri est devenu largement accepté au Japon au milieu des années 1970. À la fin des années 70, l'expérience accumulée dans l'industrie avait été distillée en une formalisation des principes, et les premiers livres sur le sujet sont apparus. Le premier symposium sur les connaissances traditionnelles s'est tenu au Japon en 1981 et, en 1988, l'Association japonaise des normes a publié une série d'ouvrages traitant des pratiques en la matière. Au cours des années 1980, le concept s'est étendu aux États-Unis. Hewlett-Packard, Procter & Gamble, Florida Power & Light, Intel et Xerox ont commencé à mettre en œuvre leurs propres versions de HK. À partir de l’adresse <https://www.12manage.com/methods_hoshin_kanri_policy_deployment.html> Conçu par l’industrie automobile au Japon, Hoshin Kanri se répand aux Etats Unis (policy deployment) dans les années 90 et arrive en Europe 10 ans plus tard. HOSHIN KANRI : technique de gestion qui a été développée pour la première fois par le professeur Yoji Akao au Japon dans les années 1950, notamment par une filiale de Hewlett-Packard (HP) et Bridgestone. Elle tient ses origines d'un mélange du Management Par Objectifs (de P.Drucker), des enseignements de W. Edwards Deming (notamment connu pour le PDCA) et Joseph M. Juran lors de séminaires au Japon. À partir de l’adresse <https://www.wevalgo.com/fr/savoir-faire/excellence-operationnelle/deploiement-strategie/hoshin- kanri-aveugle> Objectifs: Les objectifs de cette méthode peuvent se résumer ainsi:  Orienter l’ensemble du personnel vers les objectifs clés de l’entreprise.  Orienter l’ensemble des fonctions et des tâches sur les objectifs clés de l’entreprise afin de réaliser des percées, c’est-à-dire des innovation marquantes dans tel ou tel domaine.  Adapter rapidement et efficacement les objectifs et activités de l’entreprise aux changements de la société, de l’environnement. À partir de l’adresse <https://fr.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9thode_Hoshin#Champ_d%E2%80%99application> Les avantages de la méthode Hoshin  Intègre et encourage la coopération inter-fonctionnelle pour réaliser des percées.  Communication d'une vision stratégique partagée.  L'avancement des plans est suivi avec attentionCela permet de réagir en cas de non- exécution et de prendre des mesures correctives.  La planification stratégique est systématique : Le format des plans est unifié par des normes.  Le processus de planification est amélioré en permanence.  L'accent est mis sur une analyse et une compréhension approfondies des problèmes survenus au cours du cycle de planification/déploiement précédent. Permet l'apprentissage organisationnel. Les inconvénients de la méthode Hoshin  Nécessite un engagement à long terme, de la patience, un soutien continu et l'énergie de la haute direction.  Une mise en œuvre rigide est nécessaire. Difficile dans certaines cultures. Parmi les inconvénients de la méthode Hoshin est le fait que personne ne peut prédire ce qui peut se produire durant une année. En fait, l’établissement d’objectifs annuels a été largement rejeté par la communauté Agile et cela n’a rien d’étonnant. Chaque société est comme le corps humain, les services et les équipes représentent les organes et les informations le sang qui les nourrit. S’il faut un an au sang pour atteindre les organes, l’organisme meurt. La circulation sanguine doit être régulière et stable afin que l’organisme soit sain ; il en va de même pour les informations. À partir de l’adresse <https://kanbanize.com/fr/methode-hoshin/quest-ce-que-la-methode-hoshin uploads/Management/hoshin.pdf