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Cours de montage et gestion de projets

Cours de montage et Gestion de Projets Programme Introduction général Chapitre I Domaines de connaissance et gestion de projets Chapitre II Plani ?cation stratégique et organisationnelle du projet Chapitre III Processus de plani ?cation technique de projet et outils Chapitre IV Gestion de projet et informatique Chapitre V Réalisation et suivi de projet Chapitre VI Direction et coordination de projet Chapitre VII Gestion et mobilisation des équipes de projet Chapitre VIII Terminaison de projet Chapitre IX Faisabilités de projet Introduction général Objectifs du cours ? Comprendre les di ?érentes composantes du management et de la gestion de projet ? Pouvoir mettre en ?uvre les techniques méthodes et outils pour préparer un projet ou avantprojet ? Savoir mettre en place les moyens pour piloter la réalisation d ? un projet Evolution historique Au cours des cinquante dernières années l'amélioration des conditions de vie des populations a été un des principaux axes de travail de nombreux programmes de développement Des investissements considérables ont été consentis tant au niveau humain que ?nancier Toutefois force est de constater que les résultats n'ont pas toujours été à la hauteur des attentes La réponse aux besoins fondamentaux des communautés a parfois été insatisfaisante partielle ou ponctuelle Les projets ont souvent coûté et duré plus que prévu et leurs e ?ets négatifs dans certains cas n ? ont pas toujours été anticipés Ce constat s'explique en partie par l ? inadéquation des activités mises en ?uvre au regard du contexte socioéconomique et par l'absence de suivi des projets CFrederick Taylor ?? commença son analyse détaillée du travail Il appliqua au travail un raisonnement scienti ?que en démontrant qu ? il est possible d ? analyser et d ? améliorer le travail en le décomposant en parties élémentaires Taylor a instauré le concept d ? un travail plus e ?cace à l ? encontre d ? un travail long et di ?cile L ? associé de Taylor Henry Gantt ?? a étudié de manière approfondie l ? ordre des opérations dans le travail Ses Diagrammes de Gantt représentation d'un graphe connexe value et orienté sont des outils analytiques tellement performants pour les dirigeants d ? entreprise utilisés en ordonnancement et gestion de projet - Permet de visualiser dans le temps les diverses t? ches composant un projet - Visualiser l ? état d ? avancement du projet avec des représentations graphiques - Visualiser le travail de chaque personne ressource - Réaliser des modi ?cations dates ressources t? ches supplémentaires ? en cours de réalisation du projet Au début des années Microsoft O ?ce Project a ajouté des lignes de liaison vers ces barres de t? ches représentant des dépendances plus précises entre les t? ches Rapidement ces techniques se sont répandues dans tous les secteurs et surtout de l ? industrie à mesure que les chefs d ? entreprise recherchaient de nouvelles stratégies et méthodes de gestion pour gérer leur développement dans un monde fortement évolutif et compétitif Les principes de base de la gestion de projet sont