Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Cours logistique et supply chain dialogis

DIALOGIS ET LOGISTIQUE CONSEIL Vous souhaitez ma? triser les fondamentaux de la Supply Chain Mettre en place des indicateurs et des tableaux de bord pertinents Le déploiement du Lean fait partie de vos priorités Consultez nos programmes Nos formations sont dédiées aux collaborateurs et managers acteurs de la cha? ne logistique Que ce soit pour mettre en place une organisation Supply Chain ? ou optimiser un fonctionnement existant les formations Dialogis répondent à chaque projet Consultez l ? un de nos programmes dispensés dans nos centres en France ou inspirezvous de nos exemples de contenu à personnaliser pour mettre en place une formation sur mesure ? dans votre entreprise Nos sessions sont ouvertes à toutes les entreprises et à leurs salariés En savoir plus sur nos formations en gestion et en management de la chaine logistique globale Comprendre la Supply Chain Management OBJECTIFS ? Découvrir le principe du Supply Chain management et les outils et techniques permettant de mettre en ?uvre une telle organisation ? Identi ?er les principes et méthodes de pilotage des ux ? Identi ?er les outils de plani ?cation de la production ? Identi ?er les indicateurs de performance de la Supply Chain LE PROGRAMME EN DÉTAIL LES ENJEUX INDUSTRIELS ACTUELS ? Production et valeur ajoutée o ?? réduire les coûts améliorer le service ? Stratégies industrielles ?? Typologie des entreprises ? Les attentes des clients L ? APPROCHE SUPPLY CHAIN ? Le réseau logistique o ?? concentration ou localisation de la production o ?? typologie des réseaux de distribution et d ? approvisionnement plateformes entrepôts clients ? ? L ? approche processus o ?? dé ?nition d ? un processus o ?? l ? orientation client o ?? analyse d ? un processus ? La gestion de la demande Co ?? les prévisions de vente les principales méthodes de calcul consommation et suivi des écarts o ?? les relations avec les acteurs de la distribution contrat commercial et logistique o ?? la relation avec les fournisseurs le réseau logistique amont o ?? les types de partenariats l ? in uence de la stratégie achats LE PILOTAGE DES FLUX ET DES RESSOURCES ? La gestion des stocks et des approvisionnements o ?? rôle et valorisation des stocks o ?? les modes de gestion avec stock ? la gestion en Make To Forecast ? sur prévisions ?? MRP ou CBN ? - dé ?nition du MRP et des paramètres principaux ? - utilisation des paramètres du Calcul de Besoin Net ? - les méthodes d ? approvisionnement en Make To Forecast ? ? la gestion en Make To Stock ? sur stocks ?? Flux tirés ? - le principe du ux tiré ? - le Kanban ? - le concept Juste à Temps ? o ?? exercice comparatif Make To Stock ? Make To Forecast ? o ?? le calcul du stock de sécurité ? Le mode de gestion sans stock o ?? a gestion en Make To Order ? à la commande o ?? le délai