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Difference management gestion 1

Management de la qualité est un terme ? Terme Nom qui appartient à un système structuré en se distinguant de tous les autres éléments du système et qui dénote dans une langue donnée des classes ou des unités à l'intérieur de ces classes Mot ou ensemble de mots ayant dans une langue donnée une signi ?cation précise et exprimant une idée dé ?nie Management activités coordonnés permettant d ? orienter et de contrôler un organisme en matière de gestion Gestion dénote un processus de l ? entreprise un déroulement Management dénote les activités du gestion dés acctivité qui s ? inscrivent dans le déroulement on dit des opération Illustration gestion c ? est la forme management c ? est la piéce formé Voir la pièce moulé on peut imagine le moule voir le moule permet d ? imaginer la pièce moulée d ? o? provient l ? interchangeabilité entre ces deux mots Gestion management Ce qui se passe à l ? interieur de la -on a appuyé sur la dé ?nition donné par l ? iso Hypthèse interchangeabilité gestion et management CLes principales fonctions de gestion sont la plani ?cation l'organisation la direction et le contrôle Les gestionnaires Qui ont comme responsabilité de réaliser les objectifs de leur organisation de prendre de bonnes initiatives et d'assurer que toutes les t? ches sont bien exécutées à l'intérieur de leur organisation Les gestionnaires ne pourront pas bien accomplir leur rôle s ? ils ne maitrisent pas ces quatre fonctions principales La plani ?cation La plani ?cation se dé ?nit comme le processus par lequel le gestionnaire ?xe les objectifs à atteindre et dresse une liste de travail mené à la réalisation Cette étape est une analyse du chemin parcouru par l'entreprise les ressources dont elle dispose la situation actuelle et les buts à atteindre Cette première étape est importante puisqu'elle permet aux gestionnaires d'évaluer les faiblesses et les forces de l'entreprise a ?n d'améliorer la situation Également elle permet aux gestionnaires d'évaluer chaque option qu'elle mène à la faillite ou au succès et à analyser l'impact éventuel des facteurs ambiants tels que les environnements Céconomiques social technologique éthique et légal sur l'entreprise Finalement la plani ?cation détermine les moyens à utiliser pour atteindre les objectifs L'organisation L'organisation consiste à dé ?nir la composition des groupes de travail et à coordonner leurs activités Elle encourage la création de liens organisationnels qui aident les individus et les groupes à travailler en harmonie a ?n de réaliser les objectifs ?xés Cette étape consiste à ce que les membres communiquent de façon e ?cace en vue d ? assurer de bonnes relations de travail Ce processus consiste pour les gestionnaires à bien établir la mission et les objectifs généraux Puis ils doivent déterminer les t? ches qui doivent être accomplies et doivent distribuer ces t? ches aux membres compétents en déterminant qui doit accomplir la t? che Il leur faut créer un réseau de communication c ? est-à-dire dé ?nir les rapports de subordination des personnes