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Doc isig expose supply chain management

ISIG INTERNATIONAL Présenté par COMPAORE Ghislaine KABORE B Sonia Mireille SANOU R Sandra ZARE T Sylvie Professeur Mr OUATTARA CPlan Introduction I- Dé ?nition et Approche sémantique de la Supply Chain Management - Dé ?nitions -Approche sémantique II- évaluation de la SCM - -Model de Scor et Indicateurs de performance III- Supply Chain Management Un levier clé de compétitivité -Béné ?ces de la Supply Chain management -Recommandations IV Cas de Wal Mart Conclusion CIntroduction Pour créer de la valeur il faut disposer de circuits de distribution performants a ?n que les produits et services soient à la portée des clients des réseaux des entreprises ne se limite pas aux grossistes et aux détaillants mais aval depuis les matières premières les comp des produits ?nis aux clients ?naux la Supply Chain management La Supply Chain Management SCM dé ?nit le pilotage de la cha? ne logistique depuis le premier fournisseur jusqu'au client ?nal Le SCM a pour objectif d'évaluer au plus juste les besoins les disponibilités et les capacités de chaque maillon de la cha? ne logistique et de fabrication a ?n de mieux les synchroniser et servir les clients dans les meilleures conditions possibles Cependant est ce que la supply chain management est-elle béné ?que aux entreprises Quels sont les indicateurs de performance qui peuvent déterminer la rentabilité Dans la suite de notre travail nous présenterons Supply Chain management ensuite nous aborderons de la SCM nous présenterons également les béné ?ces de la SCM et en ?n nous illustrerons l CI- Dé ?nition et Approche sémantique de la Supply Chain Management SCM -Dé ?nition Christian Hohman dé ?nit la Supply Chain Management comme une organisation destinée à livrer le produit attendu en quantité désirée au niveau de la qualité attendu au engagements du service et à moindre cout global La SCM est basé sur quatre piliers que sont -Une organisation en processus et en ux -Une orientation vers la satisfaction du client -Une démarche collaborative entre tous les maillons pour atteindre le niveau de performance attendu au moindre cout -Une évaluation permanente de la performance Dans la Supply Chain les ux sont de trois natures que sont les ux - -à-dire les marchandises qui vont du fournisseur de -même -des ux ?nanciers qui traduisent les paiements et qui vont en sens inverse ne commande puis déclenche ses approvisionnements -des ux C -Approche sémantique Le choix des mots a toujours son importance Chain Management consiste Supply Supply Chain Management ? Approvisionner ? Fournir ? DIistribuer En Anglais le verbe to supply désigne aussi bien pprovisioFningeurr ese procurer ? Chaine de maillons ? et des performances ? Continuité chaine est celle des di ?érents maillons interagissant dans un ensemble ? Gérer ? Contrôler ? Piloter La coordination concerne ou encore la cohésion entre les actions et pratiques locales et globales Approche sémantique de la Supply Chain management CII- Il existe plusieurs méthodologies pour évaluer les performances de la SCM Nous distinguons entre autres ? Le World Class logistics ? ? Le ?