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[ Page 1 sur 11 ] ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES Niveau : 3ème année MGT

[ Page 1 sur 11 ] ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES Niveau : 3ème année MGT Module : Gestion Budgétaire Groupe : 2 Enseignant : KHERRI Abdenacer Année Académique : 2011/2012 Site web : www.gb-ehec.jimdo.com Le budget des charges Plan du cours : 1. Les charges. 2. Les couts préétablis. 3. Budget des approvisionnements. 4. Budget de main d'œuvre directe. 5. Budget des charges indirectes. 6. Budget des frais généraux. 7. Budget des charges de commercialisation. 8. Structure de budget des charges. Dans les cours précédents, nous nous sommes attachés à mettre en évidence des méthodes de prévisions en quantités (quantités à vendre, quantités à produire et quantités acheter). Ces prévisions quantitatives ou programme sont indispensables pour les services opérationnels qui ont à mettre en œuvre les moyens nécessaires à leur réalisation, mais elles ne peuvent suffire pour un pilotage global de l'entreprise, elles engagent en effet des encaissements et des décaissements qui joueront sur la solvabilité de l'entreprise et sur sa rentabilité, dont les managers ont à rendre compte. Les prévisions doivent donc être exprimées en termes monétaires. Le passage de programmes quantitatifs à des budgets en valeur suppose une valorisation fondée sur le calcul de couts calculés à priori, appelés préétablis. Leur élaboration ne dispense pas de couts réels dont les modalités ont été étudiées dans la comptabilité analytique, ils constituent un outil supplémentaire pour le contrôle de gestion en permettant une comparaison entre les réalisations et les prévisions. 1. Les charges : 1.1. Définition : une charge est une dépense supportée par l'entreprise pour produire un produit ou offrir un service. 1.2. Type des charges : il existe deux classifications fondamentales, celles qui distinguent les charges fixes des charges variables et celles qui distinguent les charges directes des charges indirectes. [ Page 2 sur 11 ] 2. Les couts préétablis : 2.1. Définition : le cout préétabli c'est un cout évalué à priori soit pour faciliter certains traitements analytiques, soit pour permettre le contrôle de gestion par l'analyse des écarts1. Cette définition fait ressortir trois finalités des couts préétablis : - La prévision (implicite dans l'expression "évalué à priori"). - Le contrôle. - La facilité de certains traitements analytiques. 2.2. Objectifs des couts préétablis : - Fixer des couts prévisionnels. - Mesurer les écarts entre les couts constatés et les couts prévus. - Analyser l'origine des écarts afin de prendre des mesures correctives. 2.3. Types des couts préétablis : Selon leur mode d'élaboration, on distingue différents types de couts préétablis : 2.3.1. Les couts prévisionnels : ils sont généralement établis à partir du cout réel observés dans les périodes précédentes auquel on applique une correction prenant en compte des évolutions prévisibles. 2.3.2. Les couts budgétés : ils sont les couts inclus dans un budget d'une activité prévue. 2.3.3. Les couts standards : un cout standard a pour origine une étude technique du produit. 1. Brigitte DORIATH et Christian GOUJET, gestion prévisionnelle et mesure de la performance, édition DUNOD, Paris, France, 2002, P80. Charges Charges directes / indirectes Charges fixes / variables Charges fixes Charges variables Charges directes Charges indirectes - Matières premières. - Main d'œuvre directe. - Distribution. - Maintenance. - Electricité des ateliers. - Carburant. - MOD - MP - Frais administratifs. - Frais de recherche et développement. - Amortissements [ Page 3 sur 11 ] Exemple : L'entreprise USINE-PAL a pour activité le montage de palette, une palette est une plate- forme de chargement permettant le stockage, la manutention et le transport de marchandises. Elle est conçue pour être manipulée par des chariots élévateurs ou transpalette. La clientèle de l'entreprise USINE-PAL constituée d'entreprise de transport et de distribution. Une palette est constituée : - D'un plancher supérieur et d'un plancher inférieur obtenus par l'assemblage d'un nombre variable de planches. - De cubes en bois permettant l'assemblage des deux planchers. La fabrication d'une palette se fait par le passage successif dans trois unités : - Découpage des planches et des cubes dans une unité U1. - Cadrage et rivetage dans une unité U2. - Contrôle. Le cout unitaire pour l'année N+1 se présente ainsi : Elément Montant (DA) Bois 54 Rivets 3,9 MOD cadrage 12 Découpage 18 Cadrage clouage 32 Contrôle 6 Cout unitaire 125,9 TAF : Comment USINE-PAL a-t-elle déterminé ce cout préétabli ? Solution : - Le cout prévisionnel : Supposons que pour l'année N, la décomposition du cout réel d'une palette était la suivante : Elément Montant (DA) Bois 50 Rivets 3,9 MOD cadrage 11,6 Découpage 18 Cadrage clouage 32 Contrôle 6 Cout unitaire 121,5 [ Page 4 sur 11 ] On prévoit pour l'année N+1 une augmentation de 8 % du prix du bois et de 3,44 % du cout de la main d'œuvre, les autres éléments restant inchangés. Le cout prévisionnel est calculé à partir du cout réel de l'année N en appliquant les majorations prévues :  Cout du bois : 50 x 1,08 = 54  Cout de la MOD : 11,6 x 1,0344 =12 On retrouve ainsi le cout préétabli de 125,9 - Le cout budgété : On suppose que la direction de USINE-PAL a prévue un budget du centre découpage de 283.500 DA pour une production de 15.750 palettes. Le cout budgété du centre découpage pour une palette est donc : 283.500 / 15.750 = 18 DA. L'intérêt du cout budgété est de permettre la prévision de cout en fonction d'hypothèses d'activité. - Le cout standard : La fiche de cout standard pour l'année N+1 pourrait se présenter ainsi : Elément Unité Nombre d'unités Cout unitaire Montant (DA) Bois m3 0,03 1800 54 Rivets Unité 78 0,05 3,9 MOD cadrage Heure de MOD 0,04 300 12 Découpage Heure machine 0,01 1800 18 Cadrage clouage Heure de MOD 0,04 800 32 Contrôle Heure 0,02 300 6 Total 125,9 3. Budget des approvisionnements : Ce budget englobe les charges de la fonction approvisionnement, ces charges sont représentées par le cout d'achat des matières nécessaires à la production (voir le cours N°07). 4. Budget de main d'œuvre : Le budget de main d'œuvre c'est la prévision chiffré de temps effectifs de travail et des taux horaires de rémunération. Le responsable des ressources humaine doit déterminer : - L'augmentation des salaires suivant chaque contrat. - Les nouveaux recrutements. - Les démissions. - Les retraité, …etc. [ Page 5 sur 11 ] La formule de prévision de la main d'œuvre nécessaire pour la production est : MOD (en valeurs) = Quantité à produire x Nbr des heures nécessaire x Le cout d'une heure La structure du budget de main d'œuvre est généralement comme suit : Période 1 Période 2 Période N Quantité à produire Nbr des heures nécessaire Cout d'une heure MOD Exemple : La fabrication d'une unité de P nécessite 3 heures de main d'œuvre directe, le cout d'une heure de travail est estimé à 200 DA avec une augmentation de 20 % à partir de 01/05/N+1, les prévisions de production (en volume) pour le premier semestre de l'année N+1 sont les suivantes : Mois Janvier Février Mars Avril Mai Juin Production 5000 5200 4900 4500 4700 4900 TAF : établissez le budget de main d'œuvre directe. Solution : Mois Janvier Février Mars Avril Mai Juin Production 5000 5200 4900 4500 4700 4900 Nbr Heures 3 3 3 3 3 3 Cout/h 200 200 200 200 240 240 MOD 3.000.000 3.120.000 2.940.000 2.700.000 3.384.000 3.528.000 [ Page 6 sur 11 ] 5. Budget des charges indirectes : Généralement les charges indirectes sont calculées sur la base des heures de travail, la formule de prévision des charges indirectes est comme suit : CI = Quantité à produire x Nbr heures x charges indirectes par heure de travail Exemple (suite de l'exemple de la MOD) : Les charges indirectes sont calculées sur la base des heures de travail, le cout est évalué à 50 DA. TAF : établissez le budget des charges indirectes. Solution : Mois Janvier Février Mars Avril Mai Juin Production 5000 5200 4900 4500 4700 4900 Nbr Heures 3 3 3 3 3 3 CI/h 50 50 50 50 50 50 Charges Indirectes 750.000 780.000 735.000 675.000 705.000 735.000 6. Budget des frais généraux : Les services généraux englobent tous les services qui rendent possible l'activité de l'entreprise sans y participer directement, ils comprennent par exemple : - La direction générale. - Les services administratifs tels que secrétariat et service juridique. - La direction des ressources humaines. - Les services financiers et comptables, …etc. Les charges engagées par ces service sont appelées "frais généraux" et sont constituées essentiellement de charges fixes. [ Page 7 sur 11 ] 7. Budget des charges de commercialisation : La vente des produits génère un ensemble de charges, fixes ou variables en fonction du niveau des ventes dont il faut aussi prévoir le montant. - Charges variables :  La commission de la force de vente.  Les transports sur ventes.  Les emballages. - Charges fixes :  Les études de marché.  Les campagnes de publicité.  Le cout des locaux (points de uploads/Management/cours-07-pdf.pdf