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Etapes de transition 1 Étapes de transition Ce sont les étapes que j ? ai proposé et leur ordre pour une transition réussie vers la version de la norme Dé ?nir le contexte de l ? organisation Il s ? agit d ? une nouvelle exigence qui requiert une attentio

Étapes de transition Ce sont les étapes que j ? ai proposé et leur ordre pour une transition réussie vers la version de la norme Dé ?nir le contexte de l ? organisation Il s ? agit d ? une nouvelle exigence qui requiert une attention particulière car elle constitue la base de notre nouveau système de management de la qualité Énumérez toutes les parties prenantes Bien qu ? elle appartienne à la même clause que Contexte de l ? organisation elle est quelque chose de nouveau et doit être soigneusement étudiée Toutes les parties intéressées et leurs attentes identi ?ées aideront l ? organisation à ajuster son orientation stratégique Examiner la portée du SMQ La transition est un bon moment pour examiner la portée actuelle de notre SMQ car la crédibilité de notre système de management de la qualité en dépend Démontrer le leadership Les exigences sont presque les mêmes que celles de l ? engagement de la direction dans la version précédente et la nouvelle version met encore plus l ? accent sur le leadership Faire preuve de leadership en assumant la responsabilité du SMQ en fournissant des ressources et en établissant une politique qualité et des objectifs qualité Aligner les objectifs du SMQ avec la stratégie de l ? entreprise Notre SMQ doit être compatible avec l ? orientation stratégique de l ? entreprise les objectifs de qualité doivent viser dans le même sens que les autres activités de l ? entreprise Les plans pour atteindre les objectifs doivent être créés et c ? est l ? exigence de la nouvelle version Évaluer les risques et les opportunités Selon la nouvelle version les risques et opportunités doivent être abordés Ils mettent l ? accent sur la capacité de l ? organisation à atteindre les résultats escomptés des mais aussi sur d ? autres parties du système telles que le contexte de l ? organisation et les obligations de conformité Après l ? évaluation des risques et opportunités il devrait également y avoir des plans pour y remédier Contrôle des informations documentées Ce nouveau terme se réfère à la fois aux procédures et aux dossiers En plus d ? aligner vos anciennes procédures sur les nouveaux numéros de clause le processus de transition devrait être utilisé pour améliorer votre documentation existante Les exigences en matière d ? actions préventives n ? existent plus les actions préventives sont devenues partie intégrante du processus d ? évaluation des risques de sorte que vous pouvez décider de supprimer ou non cette procédure pour cela on peut lister des informations documentées exigée par ISO version ?? information documentées à tenir a jour procédure documenter domaine d application du SMQ maitrise des processus a politique qualité a objectifs qualité - information documentées a conservé enregistrements performance processus b adéquation des ressources d ? inspection étalonnage compétence de personnel d ? origine externe C réalisation de processus comme prévu conformité produit et service résultats de la revue des anciennes et nouvelles exigences de produits