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Etude fast close La réduction des délais de clôture et de publication des comptes Stratégie de communication ou opportunité de progrès CSommaire Edito Les préoccupations de Fast Close sur le devant de la scène Le positionnement du CAC selon notre observat

La réduction des délais de clôture et de publication des comptes Stratégie de communication ou opportunité de progrès CSommaire Edito Les préoccupations de Fast Close sur le devant de la scène Le positionnement du CAC selon notre observatoire des délais Quelles cibles viser Quelles actions mettre en oeuvre Nos convictions pour une démarche Fast Close e ?cace Conclusion Projets Fast close Stratégie de communication ou opportunité de progrès - La réduction des délais de clôture et de publication des comptes - Stratégie de communication ou opportunité de progrès CEdito Les préoccupations de Fast Close sur le devant de la scène A l ? heure de la publication des comptes les conséquences de la crise ?nancière amènent un regard particulier sur les résultats publiés et une certaine impatience des acteurs du marché à déceler les premières tendances Dans certains cas cette pression extérieure vient se rajouter aux nécessités de gestion interne des derniers mois Fournir à la Direction Générale les éléments de pilotage est essentiel pour décider rapidement des mesures de gestion à prendre face aux évolutions et e ?ondrements des marchés Les équipes et les processus ont été souvent mis sous tension extrême dernièrement pour répondre aux exigences de production d ? informations ?nancières Il faut à présent transformer en processus stables les prouesses récentes obtenues un peu à l ? arrachée ? pour satisfaire les demandes des Directions Générales et capitaliser sur les avancées obtenues dans les délais de publication semestrielle à la suite de la Directive Transparence de la Commission Européenne Ces deux problématiques maintiennent le sujet du Fast Close comme incontournable pour beaucoup de Directions Financières En conséquence plusieurs questions se posent actuellement pour la Fonction Finance des groupes ? quelles cibles doit-on viser en matière de délais dans un objectif de qualité de service aux clients internes et externes ? comment adapter le dispositif de clôture pour atteindre ces cibles dans des conditions d ? assurance qualité des résultats et de pérennité des processus et des équipes et quels sont les principaux leviers à actionner ? comment organiser le projet d ? optimisation des processus et systèmes pour atteindre les résultats rapidement dans un contexte de forte pression sur les coûts Ce dossier fournit dans un premier temps un éclairage sur la situation des groupes du CAC en matière de délais de clôture Il propose ensuite quelques cibles à viser tirées d ? observations et discussions avec certains groupes et présente sur la base de notre expérience des propositions de leviers à la fois pour adapter le dispositif de clôture et pour réussir rapidement le projet de transformation Robert Manter ?eld Associé Ineum Consulting Responsable de l ? o ?re Réduction des délais de clôture et de publication des comptes ? La réduction des délais de clôture et de publication des comptes - Stratégie de communication ou opportunité de progrès - CLe positionnement du CAC selon notre observatoire des délais D ? ici ans la quasi-totalité des groupes du CAC publiera ses résultats semestriels avant ?n