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Fd x50 116 management par projets 1

FA ISSN - FD X - Décembre Indice de classement X - ICS Management de projet Management par projets Présentation et recommandations de mise en ?uvre E Project management ?? Project based management ?? Presentation and implementation recommendations D Projektmanagement ?? Management durch Projekte ?? Darstellung und Empfehlungen für die Implementierung Fascicule de documentation publié par AFNOR en décembre Correspondance À la date de publication du présent document il n'existe pas de travaux européens ou internationaux traitant du même sujet Analyse Le présent document décrit les principes essentiels du management par projets et en spéci ?e la terminologie Il présente les principales conséquences en terme de management et d ? organisation des organismes Il a pour ?nalité de clari ?er ce qu ? est le management par projets ? et de le di ?érencier du management de projet ? ? AFNOR ?? Tous droits réservés Descripteurs Thésaurus International Technique gestion de projet dé ?nition principe mise en ?uvre organisation Modi ?cations Corrections Par rapport au er tirage changement des ?gures Édité et di ?usé par l ? Association Française de Normalisation AFNOR ?? avenue Francis de Pressensé ?? Saint-Denis La Plaine Cedex Tél ?? Fax ?? www afnor fr ? AFNOR AFNOR eme tirage - -F CManagement de projet AFNOR X Membres de la commission de normalisation Président MME MINY Secrétariat MME GOUPIL et M BOUCHER ?? AFNOR M M M MME M M MME M M M M M M M MME M M MME M M M M M M M M M M M M M BLAISON BONNEFOI BREAS CARBONEL CAUSSE COURTOT EZRATTY FADEUILHE FRANCOIS FREBAULT GAUDART GAUDIN HALAIS KLEIN LASSUDRIE LE GALL MADOZ MINY MOROZ NAVIER RAYNAL RECHIGNAC RENAUD ROGER ROUYER SBAIHI SIDE TAJAN VASSOR VIDEGRAIN VIDON LIGERON SA BNAE RENAULT SAS MC CONSULTANTS DAYLIGHT SA FRANCE TELECOM DQF HEBE CONSULTANTS SCETAUROUTE ELYO UNISYS FRANCE DCN NANTES INDRET ESSILOR INTERNATIONAL SA PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILES COURONNAISE DE RAFFINAGE FRANCE TELECOM R D SUEZ CEA CADARACHE AFITEP OGER INTERNATIONAL AXIALES SA POLYTEKNE GROUP ADES CONSEIL RATP ENSGSI DAYLIGHT SA EDF BRANCHE ENERGIES EIGSI DASSAULT AVIATION SYSTRA SA ARITEM CONSULTING SNCF DION INGENIERIE CRP HENRI TUDOR Liste des experts du groupe de travail X Management par projets ? ayant participé à l ? élaboration de ce fascicule de documentation Animateur MME MINY ?? AFITEP M MME M MME M M M M BOUCHER EZRATTY FADEUILHE GOUPIL KARABOULAD LE GALL RAYNAL ROGER AFNOR HEBE CONSULTANTS SCETAUROUTE AFNOR IBM FRANCE SUEZ POLYTEKNE GROUP ADES CONSEIL DAYLIGHT SA C ?? ?? FD X - Sommaire Page Avant-propos Introduction Domaine d'application Références normatives Termes et dé ?nitions Le management par projets Problématique Principaux résultats attendus Principales caractéristiques d ? un organisme fonctionnant en management par projets Management d ? un organisme fonctionnant en management par projets Enjeux et ?nalités selon les secteurs d ? activité Mise en ?uvre du management par projets Phases projet Phase Analyse stratégique Phase Études préparatoires à la migration Phase Migration Période opérationnelle Adaptation du système à l ?