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Fiche maintenance 3 La Performance Industrielle Un accélérateur de compétitivité Performance Industrielle Organisation de la fonction maintenance Qu ? est-ce que c ? est Les moyens de production sont de plus en plus nombreux dans les entreprises et les ni

La Performance Industrielle Un accélérateur de compétitivité Performance Industrielle Organisation de la fonction maintenance Qu ? est-ce que c ? est Les moyens de production sont de plus en plus nombreux dans les entreprises et les niveaux technologiques de plus en plus élevés Leur entretien n ? est plus le terme approprié puisqu ? il s ? agit en fait de gérer globalement la disponibilité de l ? outil de production au niveau bien d ? équipement et au niveau processus Cette approche entre dans un cadre plus grand la maintenance fait partie intégrale de l ? organisation il faut parler de la Fonction Maintenance Longtemps limitée à une action corrective la maintenance est de plus en plus considérée comme un gisement de productivité L ? anticipation des pannes de l ? outil de production et leurs préventions deviennent un enjeu majeur Il s ? agit de gérer la Fonction Maintenance de l ? entreprise de façon considérée et ré échie Les objectifs La mise en ?uvre d ? une démarche d ? amélioration de l ? organisation de la fonction maintenance peut donc permettre d ? atteindre plusieurs objectifs Citons principalement La réduction du taux de panne La mise en ?uvre d ? un plan de maintenance préventive e ?cace L ? amélioration des relations entre maintenance et production La ma? trise et la réduction des coûts de maintenance L ? amélioration de la gestion de la sous- traitance L ? évolution de la culture du management de la maintenance La mise en ?uvre d ? un outil de GMAO Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur ? La démarche Des questions reviennent souvent Le service maintenance est il performant et e ?cace Quelles améliorations peuvent être apportées à l ? organisation actuelle de la Maintenance dans mon entreprise Comment mettre en place la surveillance des équipements La maintenance er niveau Etc ? A ?n de répondre à ces questions il est possible de mettre en ?uvre une démarche s ? appuyant sur A L ? utilisation d ? un outil de diagnostic structuré permettant de recueillir les informations qualitatives et quantitatives auprès du responsable et des techniciens de la maintenance et des personnels éventuellement concernés Production Achats Qualité ? Exemples de thèmes à aborder ? Organisation générale ? Méthodes de travail ? Suivi technique des équipements ? Gestion du portefeuille de travaux ? Tenue du stock de pièces de rechange ? Achat et approvisionnement des pièces et matières ? Organisation matérielle de l ? atelier maintenance ? Outillages ? Documentation technique ? Personnel et formation ? Sous-traitance ? Contrôle de l ? activité B Préconisations d ? amélioration dé ?nition du plan d ? actions à mettre en ?uvre C Mise en ?uvre des actions de progrès identi ?ées CPerformance Industrielle Organisation de la fonction maintenance D Formation sur les thèmes suivants ? Pourquoi faire évoluer la fonction maintenance de l ? entreprise ? Les nouveaux enjeux ? L ? évolution du personnel face au nouvel environnement de