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Introduction 9 Nous vivons actuellement dans un monde ouvert évolutif incertain et en changement continu La mondialisation a engendré des mutations des évolutions voire des ruptures ? Toute entreprise ou groupe doit être soucieuse de son évolution interne

Nous vivons actuellement dans un monde ouvert évolutif incertain et en changement continu La mondialisation a engendré des mutations des évolutions voire des ruptures ? Toute entreprise ou groupe doit être soucieuse de son évolution interne et celle de son environnement externe pour préserver sa continuité face à la concurrence accrue La mise en place d'un système de contrôle de gestion s'avère être une condition primordiale pour survivre et se développer tout en tenant compte de pareilles contraintes Le contrôle de gestion répond à des préoccupations majeures qui sont la ma? trise de gestion la coordination entre les di ?érentes actions et la garantie de l ? e ?cience et l ? e ?cacité en employant les ressources allouées pour atteindre des objectifs tracés Le contrôle de gestion répond à plusieurs objectifs stratégiques et organisationnels en tant que fonction de l ? entreprise généralement incarnée par son directeur le contrôleur de gestion il remplit plusieurs missions au service de la direction générale comme des cadres fonctionnels et opérationnels dans le cadre de ces missions il s ? appuie sur plusieurs dispositifs instruments et systèmes de gestion tels que par exemple la comptabilité analytique les budgets ou les tableaux de bord ou le prix de cession interne Au sein de l ? organisation la fonction de contrôle de gestion occupe un positionnement particulier Un tel positionnement variable selon les entreprises se caractérise par des relations plus ou moins étroites avec les autres fonctions de l ? entreprise Le contrôle est un processus de pilotage de la performance exercé par les responsables opérationnels d ? une entreprise avec l ? appui de leur contrôleur de gestion une question centrale du pilotage une question centrale du pilotage est l ? organisation des responsabilités au sein de l ? entreprise Plusieurs auteurs ont essayé de donner la dé ?nition la plus claire et la plus complète qui en soit Celle d ? ANTHONY R N reste la plus répandue et la plus classique Il dé ?nit le contrôle de gestion en comme le processus par lequel les dirigeants de l ? entreprise s ? assurent que les ressources sont utilisées de manière e ?cace et e ?ciente pour atteindre les objectifs ?xés ? D'après cette dé ?nition on remarque que le contrôle de gestion repose sur trois éléments - Les objectifs à atteindre - Les ressources disponibles - Les résultats obtenus L ? analyse des articulations entre ces trois éléments souligne trois concepts fondamentaux -La pertinence qui consiste à prendre en considération les forces et faiblesses de l ? organisation lors de la détermination des objectifs -L ? e ?cience qui consiste à réaliser les objectifs assignés tout en respectant les contraintes des coûts L ? e ?cacité quali ?e la situation o? les résultats obtenus co? ncident avec les objectifs prédéterminés Cette dé ?nition repose sur une vision comptable et semble insu ?sante pour faire comprendre le contrôle de gestion Ce qui a poussé son auteur à la préciser et l'élargir le contrôle