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Introduction generale 9 Introduction générale Les organisations publiques ont fait preuve pendant longtemps d ? énormes dysfonctionnements et de dé ?ciences Elles sont souvent jugées ine ?caces en raison de leur nature organisationnelle et la ?nalité de l

Introduction générale Les organisations publiques ont fait preuve pendant longtemps d ? énormes dysfonctionnements et de dé ?ciences Elles sont souvent jugées ine ?caces en raison de leur nature organisationnelle et la ?nalité de leur institution charreaux En e ?et il s'agit d'une bureaucratie excessive rigide coûteuse non innovante et une hiérarchie trop centralisée ce qui mène à des bouleversements profonds en termes d'endettement et de dé ?cit Albouy Obeid L'amélioration de leur performance est donc devenue un enjeu majeur faisant appel à certaines réformes de la gestion publique regroupées sous l'expression du NMP ou la nouvelle gestion publique qui cherche à formuler une réponse à la pression sociale qui veut que l ? on fasse bon usage des fonds publics pour réaliser des services de qualité dédiés aux citoyens Le NMP appara? t depuis les années comme l ? instrument sacré de modernisation des administrations publiques Il désigne un ensemble de principes et de techniques de réforme de l ? administration publique adoptés au départ par plusieurs pays de l ? OCDE Les apports du NMP visent à démocratiser ? l ? administration publique et introduire notamment des systèmes de management de la performance et des techniques de management de la qualité Maesschalck L ? esprit du NMP est d ? apporter de nouvelles notions comme l ? e ?cacité l ? e ?cience la pertinence En d ? autres termes développer une culture de performance et d ? évaluation dans le secteur public Avec les nouvelles formes de gouvernance administrative et sous l ? e ?et conjugué de la LOLF Loi Organique relative aux Lois de Finances de qui repose sur le renforcement de la performance de la gestion publique et de l ? administration ont fait de la mise en place d ? un système de contrôle de gestion plus que jamais une nécessité et non plus un luxe dans le but d ? améliorer sa performance et parler d ? une performance globale en son sein A ce titre les Administrations Publiques Marocaines sont amenées à se doter de dispositifs de contrôle et de gestion modernes favorisant notamment le dialogue de gestion au service d ? une nouvelle gouvernance qui vise la performance globale de l ? organisation dans le but de bien ma? triser la gestion publique et améliorer la performance de l'Administration Publique Marocaine qui présente un intérêt capital C'est dans cette perspective que l'étude de l'apport du contrôle de gestion à la performance organisationnelle au sein de secteur public marocain revêt un intérêt capital En e ?et le contrôle de gestion est au c ?ur du processus de suivi de la performance et contribue ainsi à son amélioration Il se concentre sur les points essentiels du quotidien des unités les moyens alloués les activités réalisées et les services rendus Il s'étend à l'ensemble des entités et se concrétise par des échanges de directives de tableaux de bord et de comptes rendu entre les di ?érents niveaux hiérarchiques de responsabilités C