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Exposé Sous le Thème GESTION PARTAGEE DES APPROVISIONNMENTS Université Ibn Tofa

Exposé Sous le Thème GESTION PARTAGEE DES APPROVISIONNMENTS Université Ibn Tofail Ecole Nationale de Commerce et Gestion - Kenitra Master spécialsé : Management des réseaux logistiques Réalisé par : AKRAOU MOHAMED ELANBARI AHMED ZAHNOUN Mohamed Amine Demandé par : Pr. MIFTAH Khalid PLAN Définition de la gestion partagée des approvisionnements (GPA). Types de la GPA. Avantages de la GPA Cas pratique : - Exemple de Philips (GPA bilatérale) - Project HECORE (GPA mutualisée) 01 02 03 04 Introduction Définition de la GPA • La gestion partagées des approvisionnements ou la GPA est une stratégie de réapprovisionnement continu dans laquelle le fournisseur n’exécute plus simplement les ordres passés par les clients, mais devient co-responsable de l’approvisionnement et gère le stock chez son client. • Ayant accès aux données de stocks de son client, le fournisseur reprend la maitrise de ses prévisions, de l'adaptation de la production et de ses ressources logistiques. Types de la GPA Il existe deux types de la GPA:  La GPA bilatérale  La GPA mutualisée La GPA bilatérale Définition de la GPA bilatérale • Pour la GPA bilatérale, encore appelée GPA « classique » ou tout simplement GPA, se divise en deux catégorie, que l’on connaît surtout par leurs acronymes américains : Le CMI ou co-managed inventory : il s’agit d’une collaboration limitée où le distributeur doit confirmer la proposition de commande faite par l’industriel. Le VMI ou vendor-managed inventory : il s’agit de la forme la plus aboutie, où le distributeur n’a pas besoin de confirmer la proposition de commande pour que celle-ci soit exécutée. La GPA bilatérale La GPA bilatérale L’industriel doit réorganiser certains services La GPA doit s’appuyer sur un progiciel et sur l’EDI Le partenariat doit exister à la fois dans le contrat et dans les faits Les produits concernés par la GPA  Conditions de réussite de la GPA bilatérale La GPA bilatérale L’industriel doit réorganiser certains services Il est préférable de mettre en place une personnalisation du service, l’industriel a donc intérêt à ce que chaque distributeur dispose selon sa taille, soit d’un interlocuteur dédié, soit d’une équipe dédiée. Par exemple, chez Procter & Gamble, une très grande entreprise qui pratique la GPA, une personne ou une équipe est affectée à une enseigne. La GPA bilatérale Le partenariat doit exister à la fois dans le contrat et dans les faits . Après quelques simulations, un protocole d'accord est généralement signé entre les parties pour définir précisément le périmètre du partenariat de GPA, les objectifs communs poursuivis tels que le taux de service, le niveau de stock et les paramètres commerciaux, logistique et techniques La GPA bilatérale La GPA doit s’appuyer sur un progiciel et sur l’EDI L’utilisation d’un logiciel est indispensable au fonctionnement de la GPA. Les masses de données à traiter et les optimisations à réaliser afin de prendre en considération un maximum de contraintes ne permettent pas d’imaginer effectuer ces tâches avec un simple tableur La GPA requiert aujourd’hui de plus en plus la généralisation de l’EDI pour nombre de relations partenariales. La GPA bilatérale Les produits concernés par la GPA Initialement, la GPA ne concernait que les produits stockés, c’est-à-dire gérés sur stock dans les entrepôts du distributeur, c’est encore vrai pour toutes les situations où c’est l’entrepôt du distributeur qui fait remonter les mouvements de stocks vers l’industriel La GPA Mutualisée  Définition de la GPA mutualisée: • La GPA mutualisée ou la GMA est un processus de réapprovisionnement permettant de réduire les couts d’approvisionnement et des stocks grâce a une collaboration entre plusieurs acteurs (industriels, prestataires, et distributeurs) tout en assurant un meilleur taux de service aux clients. • Le défi majeur de la GMA est d’assurer une fréquence de livraisons plus élevé a moindre cout.  Conditions préalables pour mettre en œuvre la GPA mutualisée Précision des rôles et responsabilités de chacun des trois acteurs et les règles de fonctionnement. Le prestataire doit être en mesure pour livrer aux distributeurs en camions complets et en cumulant les volumes de plusieurs fournisseurs dans le même véhicule. Mettre en place les outils informatiques et les flux EDI nécessaires pour une communication entre les différents systèmes existants chez les acteurs. Conditions préalables pour mettre en œuvre la GPA mutualisée Equipe ayant une bonne connaissance de la pratique de GPA. Création d’un tableau de bord service partagé entre les différents acteurs. Capacité a gérer des entrepôts multi-industriels de grande taille. Capacité a organisé les transports de façon synchronisée, intégrant si nécessaire le multipick/multidrops.  Les objectifs de la GPA mutualisée  Elle constitue un flux de transport commun afin d’arriver a des coefficients de remplissage des camions proches de 100  Une baisse des couts grâce a l’augmentation des fréquences de livraisons  La réduction de l’impact environnementale  elle consiste a confier a un groupe de fournisseurs la gestion et le contrôle de réapprovisionnement a la place de l’entrepôt central du distributeur.  la hausse du niveau de service grâce a l’augmentation des fréquences de livraison. Avantages de la GPA selon P&G: Réduction au niveau de stock Facilitation de la mise en linéaire des nouveaux produits Rapprochement au consommateur Présence auprès du distributeur Avantages de la GPA selon P&G: Réduction au niveau de stock : car P and G, a réussi de livrer les bons produits au bon moment et en bonnes quantités tout en maitrisant ses propres stocks.  Réduction au niveau de stock Facilitation de la mise en linéaire des nouveaux produits avec l’utilisation de la GPA, car on a déjà un ensemble de partenariat construit, et comme ca les nouveaux produits trouveront plus rapidement leurs places dans les linéaires.  Facilitation de la mise en linéaire des nouveaux produits Rapprochement au consommateur grâce a l’acquisition régulière d’informations sur les évolutions et les caractéristiques du marché a travers les ventes..  Rapprochement au consommateur Etre présent auprès du distributeur et c’est par des partenariats plus nombreux, l’industriel devient un acteur incontournable dans les réflexions de distributeurs et dans la recherche de solution lorsque les difficultés surviennent Présence auprès du distributeur CAS PRATIQUE Les bonnes pratiques de PHILIPS Cette analyse porte sur la division éclairage qui possède sa propre organisation, qui se divise en deux grandes catégories de service : Les centres d’approvisionnement Les groupes de commercialisation Les bonnes pratiques de PHILIPS 01 La création du LCCE ( Logistics Competence Center Europe) 02 Les différents modes de livraisons 03 Le coût des process logistiques Les bonnes pratiques de PHILIPS  La création du LCCE( Logistics Competence Center Europe) : Le LCCE a été créer pour répondre aux exigences des grands distributeurs en matière logistique. Son rôle consiste à proposer des schémas logistique novateurs et différenciés aux clients de Philips. Pourquoi la France ? Les bonnes pratiques de PHILIPS Les différents modes de livraisons :  Le modèle de livraison « direct magasin ».  Le modèle de livraison « sur entrepôt ».  Le modèle de livraison en cross-docking avec éclatement sur la plateforme de dégroupage.  modèle de livraison en cross-docking avec pré- alotissement. Les bonnes pratiques de PHILIPS  Le coût des process logistiques : L’entrepôt utilise plusieurs indicateurs appelés cost-drivers parmi lesquels on peut citer :  Le nombre de palettes complètes préparer ;  Le nombre de colis préparés ;  Le nombre de colis repalittisés ;  Le nombre de mètres cubes envoyés à des clients qui demandent une palettisation spéciale ; Les bonnes pratiques de PHILIPS Qu’il s’agisse de l’industriel ou du distributeur, nous allons découvrir ci-dessous une liste résumé des avantages de la GPA. Pour l’industriel :  meilleure planification de la production ;  meilleure réactivité face à des événements non prévus meilleure gestion des transports;  réduction du niveau des stocks (gains financiers car moins de possession) Les bonnes pratiques de PHILIPS Pour le distributeur : Simplification de la gestion (les validations automatiques des commandes par le système informatique permet un énorme gain de temps).  Amélioration de la qualité des livraisons. La baisse des prix à cause de la massification des volumes. PROJET HECORE Un projet de mutualisation réussi Carrefour dans sa stratégie de distribution a demandé à ses principaux fournisseurs de l’aider à réduire ses stocks en entrepôt, les entreprises Henkel, Colgate et Reckitt-Benckiser ont pris l’initiative de mutualiser leurs moyens logistiques pour grouper leurs livraisons on adoptant une gestion partagée d’approvisionnement mutualisée ce qui va être bénéfiques pour tous les parties. uploads/Management/ gpa-final.pdf