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Knowledge management giraudeau 1

KNOWLEDGE MANAGEMENT Remise en route et renforcement du Knowledge Management Chez un équipementier automobile ? JMA Consultants International Paris CSommaire ?? Présentation de JMA Consultants ?? L ? approche JMAC de la gestion des connaissances ?? L ? application à Société G ? JMA Consultants International Paris CLE MANAGEMENT DES CONNAISSANCES VU PAR JMAC ? JMA Consultants International Paris CLe Management des Connaissances au Japon Quand j ? interroge les ingénieurs et managers techniques de Toyota aux USA sur la part de leur temps de travail utilisée pour créer de la valeur ? créer de la connaissance ? ou faire de l ? ingénierie ? la réponse est Pour les mêmes catégories de personnes dans les grandes entreprises américaines la réponse est Toyota et Honda croient fermement que ? La donnée d ? entrée la plus essentielle de la production est l ? information ? Avec la connaissance on peut réduire les coûts et améliorer le béné ?ce retiré des heures d ? études du capital et des matières premières dépensés ? L ? entreprise ne compte qu ? une seule catégorie d ? employés tous créent du savoir et s ? en servent pour le béné ?ce de tous ? La connaissance ne peut être achetée Les fusions et acquisitions de fait amenuisent le savoir Il faut le créer en apprenant et l ? apprentissage se fait au cours des phases de développement ? Dr Allen Ward Université du Michigan spécialiste du Toyota Product Development System ? JMA Consultants International Paris CLe Management des Connaissances pour l ? Innovation ?? Le management des connaissances est une valeur ajoutée forte pour l ? entreprise et le développement de l ? innovation ?? Plus qu ? un outil c ? est un complément à la gestion de projets A ce titre il impacte les comportements et modi ?e le style de management ?? Introduire le management des connaissances est une démarche structurée en étapes Le pilotage de son déploiement est placé sous contrôle ?? JMAC propose un programme basé sur l ? expérience pour manager e ?cacement les connaissances de l ? entreprise ? JMA Consultants International Paris CLe Management des Connaissances pour l ? Innovation A La démarche générale et ses impacts B Les étapes et les activités essentielles C Le déploiement D Le programme JMAC ? JMA Consultants International Paris CKM le fonctionnement ? avant l ? informatisation ? ?? Quelles sont les connaissances utiles à l ? accomplissement des activités d ? innovation ?? Comment une meilleure gestion du savoir des connaissances peut améliorer ou modi ?er les capacités d ? innovation Point Point Rechercher quels sont les savoirs ou les connaissances qui seront utiles qui faciliteront les activités d ? innovation en prenant le point vue de ceux qui conçoivent ou qui industrialisent Point Recenser les types d ? informations opérationnelles qui doivent être collectées ??quotidiennement ? Ré échir sur la manière de transformer les données et informations en connaissance Activités de Développement Utilisation des connaissances Collecter