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L x27 environnement de l x27 entreprise et son analyse

Faculté des Sciences Economique s Sciences Commerciales et Sciences de Gestion Module Economie d ? Entreprises Chargée de cours Mme MELBOUCI Leila ème année LMD SECTION A Année universitaire Semestre ème année LMD Gestion Section A Module Economie d ? entreprise Chargée de module Mme MELBOUCI CHAPITRE L ? environnement de l ? entreprise et son analyse INTRODUC TION L ? entreprise existe dans un environnement dont elle fait partie intégrante Elle n ? est donc pas indépendante et ne su ?t pas à elle même Par ailleurs les activités de l ? entreprise se développent en interdépendance étroite avec l ? environnement qui lui impose des contraintes Les structures internes de l ? entreprise en vue de faire face aux incertitudes s ? adaptent aux types et aux conditions de l ? environnement qui n ? est ni statique ni homogène Section Présentation de l ? environnement de l ? entreprise A ?? Notion de l ? environnement et ses variantes Selon R DE BRUECKER P l ? environnement de l ? entreprise est dé ?ni par rapport à tout ce qui est situé en dehors la technologie la nature des produits les clients et les concurrents les autres organisations le climat politique et économique etc ? L ? entreprise est soumise à de nombreuses contraintes provenant de son milieu qu ? elle ne ma? trise pas Son objectif est de réduire cette incertitude par conséquent elle se doit d ? analyser et de comprendre son environnement ? J R EDIGHOFFER P Certains auteurs ont dé ?ni l ? environnement comme l ? ensemble de facteurs physiques et sociaux potentiellement pertinents pour l ? établissement de la réalisation des objectifs de l ? entreprise A DESREUMEAUX P - a procédé à une typologie de l ? environnement de l ? entreprise en citant quatre variantes Environnement stable et aléatoire qui fait appel aux petites entreprises - Environnement stable et structuré qui fait appel aux grandes entreprises - Environnement instable qui fait appel à des entreprises exibles et décentralisées - Environnement turbulent hautement complexe qui fait appel à des entreprises de niveau de complexité analogue CBien avant A E EMERY et E L TRIST ont distingué des types d ? environnements allant de très calmes à très perturbés Pour eux le plus complexe est l ? environnement turbulent o? seule une politique d ? institutionnalisation peut permettre l ? émergence d ? une solution Jusqu ? aux années soixante les organisations étaient considérées comme des systèmes fermés L ? intensi ?cation des relations entre les entreprises a changé la donne Ainsi l ? évolution de l ? environnement des entreprises est inéluctable S TERREBERRY pense que l ? environnement organisationnel devient de plus en plus turbulent CAMERON KIM et WHETTEN dé ?nissent la turbulence par les changements auxquels est confrontée l ? organisation Ces changements sont signi ?catifs rapides et discontinus I ANSOFF a estimé que les turbulences stratégiques font arriver des événements singuliers et inattendus qui résistent aux réponses