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La grh cours simple La GRH est le nerf de la guerre de plusieurs entreprises On gère les ressources humaines Savez-vous que l'un des premiers exemples de GRH cité à l'époque moderne est celui de Ford qui a augmenté le salaire de ses employés a ?n que ceux

La GRH est le nerf de la guerre de plusieurs entreprises On gère les ressources humaines Savez-vous que l'un des premiers exemples de GRH cité à l'époque moderne est celui de Ford qui a augmenté le salaire de ses employés a ?n que ceux-ci partent plus en vacances et achètent des voitures FORD Je vous propose de découvrir une introduction à la GRH en répondant à cette question simple comment la GRH a t'elle évolué Aujourd'hui seule l'activité humaine est réellement créatrice de valeur Ce qui di ?érencie l'entreprise performante de l'entreprise non performante se sont les hommes leur enthousiasme leur créativité À la limite tout le reste peut s'acheter s'apprendre ou même se copier Toute décision en matière de gestion des ressources humaines a donc des implications sur la vie de l'entreprise Les enjeux de la G R H sont donc très importants et la fonction se situe au coeur des préoccupations des dirigeants d'aujourd'hui Comment la G R H a-t-elle évolué Quels sont les principaux domaines de la G R H I L'évolution de la G R H Dé ?nition D'après Alain Meignant l'objectif essentiel de la G R H est de disposer à temps en e ?ectifs su ?sants et en permanence des personnes compétentes et motivées pour e ?ectuer le travail nécessaire en les mettant en situation de valoriser leur talent avec un niveau élevé de performances et de qualité et ceci dans le climat social le plus favorable possible La fonction ressources humaines est donc constituée de l'ensemble des activités qui ont pour but l'intégration e ?cace des individus et des groupes dans le cadre de l'entreprise Finalement la G R H a pour objet d'utiliser au mieux les capacités et les énergies humaines pour des activités d'ordre opérationnel de conception de coordination ou encore de mobilisation L'évolution des cadres dans la fonction personnel peut se résumer de la manière suivante De à les délégués du personnel sont apparus en il n'existe que quelques services spécialisés dans la fonction personnel Il s'agit essentiellement des centres d'apprentissage et des centres d'embauche et les activités sociales ne sont traitées que localement La direction assure elle-même le versement des salaires au personnel et il n'existe pas à proprement parler de services de ressources humaines De à la complexité de la réglementation impose la naissance de ce que l'on appelait à l'époque la fonction personnel CÀ la tête de la fonction personnel on trouvait un chef du personnel dont la mission se limitait essentiellement à la gestion des rémunérations du personnel salaires charges sociales heures supplémentaires etc Le chef du personnel était généralement un juriste choisi en raison de ses compétences en droit social La direction générale ne conserve que la gestion de la rémunération des cadres de haut niveau De à la fonction personnel s'étend progressivement à la gestion des relations sociales On commence progressivement à assigner au chef du personnel un rôle de psychologue ainsi que des missions de négociation sociale On commence peu à peu à