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Le marketing strate gique 1

Introduction à la stratégie d ? entreprise I Dé ?nitions de la stratégie Aux origines de la stratégie La notion de stratégie trouve ses origines dans le domaine militaire Le terme de stratégie est en e ?et dérivé du grec stratêgia qui signi ?e commandement d ? une armée ? La stratégie est l ? art d ? utiliser ses troupes de façon à remporter une victoire La stratégie implique donc une démarche qui doit tenir compte des actions des adversaires et qui a pour objectif de les surpasser Le concept de stratégie d ? entreprise est véritablement apparu dans les années Dé ?nition actuelle de la stratégie d ? entreprise La stratégie d ? une entreprise consiste à dé ?nir ses orientations à long terme à partir des données de son environnement et de ses capacités et selon sa mission Elle consiste en la combinaison des objectifs qu ? elle s ? est donnés et des moyens qu ? elle a choisis pour les atteindre à partir d ? une analyse de son environnement La stratégie d ? entreprise consiste en e ?et à se ?xer des objectifs en fonction de la con ?guration de l ? environnement et des ressources disponibles dans l ? organisation puis à allouer ces ressources a ?n d ? obtenir un avantage concurrentiel durablement défendable L ? entreprise cherche par sa stratégie à se positionner de telle sorte qu ? elle puisse obtenir de façon durable des résultats satisfaisants pour ses parties prenantes fondateurs dirigeants salariés actionnaires clients distributeurs fournisseurs groupes de pression et l ? Etat La stratégie retenue est donc un compromis entre ce que l ? entreprise veut faire ce qu ? elle a les moyens de faire ce qu ? elle devrait faire et ce qu ? elle est autorisée à faire Schéma les déterminants de la stratégie Valeurs buts aspirations objectifs des dirigeants ce que l ? entreprise veut faire Compétences ressources Forces et faiblesses de L ? entreprise ce que l ? entreprise a la capacité de faire Stratégie Opportunités et menaces de l ? environnement ce que l ? entreprise devrait faire Obligations et pressions sociales ce que l ? entreprise est autorisée à faire Caractéristiques de la stratégie Au-delà de la prise en compte des objectifs des parties prenantes la stratégie C- Engage l ? entreprise sur le long terme puisqu ? elle consiste en des décisions qui nécessitent une durée importante pour aboutir elle a un impact sur plusieurs exercices comptables avec des conséquences di ?cilement réversibles Agit sur le périmètre d ? activité de l ? entreprise Celui-ci permet d ? établir la gamme de produits réalisés par l ? entreprise ainsi que sa couverture géographique Il détermine ce qu ? elle réalise en interne et ce qu ? elle con ?e à d ? autres entreprises ? Met en ?uvre des moyens et engage des ressources ?nancières et humaines - Engage l ? entreprise toute entière elle est du ressort de la