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Lean management christian hohmann

Références Christian Hohmann Lean Management Outils Méthodes Retours d ? expériences Questions réponses ? Références Le Lean comme cadre de référence et ensemble de bonnes pratiques managériales Une architecture par grands thèmes permet une lecture linéaire ou sélective selon les besoins des lecteurs Les conditions de réussite et les écueils à éviter lors de la mise en ?uvre De nombreux retours d ? expériences et d ? exemples concrets abondamment illustrés Cet ouvrage revisite les fondamentaux du Lean pour faire du top management les initiateurs et les contributeurs de la transformation Lean dans l ? entreprise Les méthodes et les outils à ma? triser sont passés en revue et assortis de retours d ? expérience L ? auteur met aussi le Lean en lien avec d ? autres méthodologies éprouvées de conduite du changement de manière objective En revanche il combat les mythes et a priori puis répond aux questions pratiques les plus courantes Christian Hohmann est directeur associé au sein d ? un cabinet conseil en performance opérationnelle Avant de conseiller former et suivre de nombreux professionnels dans des entreprises dans divers secteurs il a accumulé une expérience signi ?cative en industrie Il est l ? auteur de Audit combiné - Qualité Supply Chain Guide pratique des S et du management visuel et de Techniques de productivité chez Eyrolles Code éditeur G ISBN - - - - barbarycourte com CHRISTIAN HOHMANN Lean Management Outils ?? Méthodes ?? retours d ? expériences Questions réponses Groupe Eyrolles bd Saint-Germain Paris Cedex www editions- eyrolles com Du même auteur Guide pratique des S et du management visuel Éditions d ? Organisation Techniques de productivité Éditions d ? Organisation Audit combiné Qualité Supply Chain Éditions d ? Organisation Schémas ? Christian Hohmann Le Code de la propriété intellectuelle du er juillet interdit en e ?et expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit Or cette pratique s ? est généralisée notamment dans l ? enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des ?uvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd ? hui menacée En application de la loi du mars il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage sur quelque support que ce soit sans autorisation de l ? éditeur ou du Centre français d ? exploitation du droit de copie rue des Grands-Augustins Paris ? Groupe Eyrolles ISBN - - - - Sommaire Avant-propos Pourquoi cet ouvrage et à qui s ? adresse-t-il Comment utiliser cet ouvrage Partie Qu ? est-ce que le Lean Prenons un café Le Lean concerne les gaspillages ? Les trois formes de gaspillages muda mura muri Bien cibler les activités Ajouter de la valeur plutôt que chasser des gaspillages La nécessaire implication du management dans la transformation Lean Penser Lean Lean Thinking Spéci ?er ce qui fait ou crée de la valeur pour le client Identi ?er le ux de valeur Favoriser l'écoulement du ux Tirer